结束了2024赛季征程的FC东京。在平均入场人数、年度销售额等商业方面刷新了多项历史最高纪录的一年，同时也直面了球队未能参与冠军争夺的现实。关于俱乐部的现状，我们请川岸滋也社长从商业和足球两个方面回顾了一年来的战斗。继前篇触及良好的商业表现后，后篇专注于足球视角。在联赛排名和得分较上赛季有所提升的情况下，如何看待未能真正进入上位争夺的原因，以及将朝着何种方向前进。
采访・构成＝佐藤 景（自由撰稿人）
为了提高胜利的概率
──川岸社长以前就说过“足球俱乐部是商业和足球两轮驱动”。接下来我想请教一下关于足球方面的问题。首先，请谈谈您对2024赛季成绩的直率感想。
首先，我们一直希望能够参与冠军争夺，但在这方面未能达到目标。坦率地说，非常遗憾。联赛成绩排名第7，比2023赛季的第11名提升了4位。尽管如此，与夺冠的Vissel神户在积分上有较大差距，距离AFC冠军联赛精英组参赛资格积分差距达10分。在以东京为主场的J1联赛三支球队中排名最低，远低于赛季初设想的目标位置。我们在J联赛YBC鲁旺杯和天皇杯中也早早被淘汰。这是一个让我感受到还有很多事情必须去做，我们也有许多不足之处的赛季。
──将商业方面的成功应用到足球方面，今后才是关键吧。
从根本上来说，我们认为无法从商业层面大幅改变足球方面。箭头的方向是先改善足球内容，然后再考虑如何将其发展为商业。这是一个顺序。接着，再将商业上的成果重新投资于足球，这是一个循环。</strong>
我们当时我就任时，正值新冠疫情，因此需要在业务方面进行重建和提升，所以从这里开始。不过，要进入良性循环，必须启动足球方面的开关，否则无法进入那个循环。因此，现在我们正关注这一点，并希望努力实现。这也是我在上次采访中提到的内容。然而，到目前为止，情况还未达到我预想的状态，这是我真实的感受。作为整个俱乐部，我们必须全力以赴，追求结果，深入钻研。
──从商业方面到足球方面的再投资循环的准备，自您就任社长以来的三年中进展如何？
我在2022赛季接过接力棒。在新冠疫情影响下销售额下降的情况下，包括人事费用在内，能够投入到足球方面的预算有多少。这不仅仅是FC东京的问题，确实处于非常困难的状况中。可以说一直处于走钢丝的状态。在这方面，前任社长兼会长大金直树也非常辛苦。在这样的情况下，我们没有大幅削减足球方面的预算，逐步增加预算，稳步推进。</strong>
当然，在商业方面总是会产生成本，因此并不能将所有增加的销售额全部投入到足球中，但我们确实将获得的利润投入其中。这不仅仅是顶级球队的事情，也包括青训学院，现在才刚刚开始将利润用于整个足球领域。
──话虽如此，正如“FC东京VISION2030”中所述，要让东京=FC东京的形象深入人心，很多人可能会觉得本赛季的成绩不够理想。尤其是被升班马FC町田Zelvia（第3名）和Verdy（第6名）甩在后面的事实，可能让一些球迷和支持者感到震惊。
没错。我也在新体制发布会上宣言“东京是蓝红色”，并以此迎接赛季。但未能实现这一目标，我始终认为必须成为东京三家俱乐部中的第一名。作为长期征战J1的FC东京，我们对此感到自豪，也希望用成绩来证明这一点。我强烈感受到，不能就这样继续下去。
──您如何看待导致这一结果的原因？
简单来说，就是在足球比赛中输了。当然，仔细看数据，有好的方面也有不好的方面，事情并不简单。排名从第11位上升到第7位，积分也有所增加。进球数也有所改善。每场比赛的平均进球数为1.39分，这是自Ranko POPOVIC教练执教的2013赛季以来的最高数字。可以说，我们实现“+1Goal（再进一球）”目标又向前迈进了一步。</strong>
但是，另一方面未能减少失球。平均失球数为1.34分，这个数字对于紧追上游来说是很严峻的。上游球队的平均失球数约为1.0分，存在很大差距。虽然比上赛季进球更多，但失球也多，因此未能进入上游。此外，与预期进球值的差距也是一个需要解决的问题。
──您能具体说明一下吗？
进球期望值简单来说，就是有多少进球机会。据说有各种计算方法，根据数据体育馆，FC东京的进球期望值是1.21。相比之下，平均每场比赛得分为1.39，因此可以说得分效率很高。很多情况下是在机会较少时成功得分。期望值是根据射门次数和射门位置等组合计算出来的，数值较低意味着射门成功概率较低。总的来说，虽然进球数增加了，但可能给人一种没能接近球门或机会较少的印象。
随着漫长的赛季和赛季的反复，预计进球数和实际进球数大致接近这一点常被提及。本赛季相比上赛季进球数有所增加，得分效率提高，表现不错，但我认为这并不是每个赛季都能重现的。
──那么，作为球队建设的方向，应该追求的是提高进球期望值吗？
是的。这是俱乐部内部共有的部分。如果不提高预期进球数，就无法持续得分。看看2024赛季的顶级俱乐部，神户和Sanfrecce广岛的数字是1.6或1.8。与我们有很大差距，这意味着关键机会较少。如果不改善这个数字，排名也不会提升。关于关键机会，常常谈到如何提高其再现性，但足球比赛中，虽然有类似的场景，却无法完全重现同样的场景。最后的关键在于球员的想象力、创意和决断力的结合。包括这些方面，如果不深入钻研，我认为预期进球数是无法提升的。
──新赛季的指挥官由松桥力藏教练担任。新教练是在这样的理念下被选拔的吗？
进球期望值仅作为结果指标，是参考数据，但仍然是重要因素之一。前任教练Peter CKLAMOVSKI，以及之前的Albert PUIG ORTONEDA在J2联赛时期留下的数据都非常好，进球率高且失球率低，但这也涉及到联赛类别和所属球员的差异，虽然不能完全归因于教练，FC东京未能完全复制这一成绩。这次迎来了新教练松桥力藏先生，俱乐部对他的期望进行了说明，同时也认真听取了松桥先生的想法，信息共享进展顺利。给人印象深刻的是谈话的解析度非常高，信息量也非常丰富。
──在有几位候选人的情况下，请告诉我们为什么决定选择松桥教练。
FC东京在考虑改变所追求的足球时，关于理念和对球队的贯彻方式，教练的想法非常重要，必须与俱乐部保持共识并共同推进。为此，当然需要更深入的沟通。我担任社长以来，曾与两位外籍教练共事，虽然在俱乐部内部进行了各种沟通，但考虑到俱乐部的现状，我认为下一任教练可能更适合日本人。松桥教练在这方面非常合适。赛季结束后，松桥教练任命确定以来，双方的沟通和相互理解迅速推进。
我们的预算规模在联赛中排名第7至第8位。为了从这里提升排名，当然会努力增加预算。另一方面，我认为也有必要与能够在预算范围内发挥出色表现的教练竞争。基于这一点，我认为松桥教练是最佳教练之一。与松桥教练交谈时，给我留下深刻印象的是他说的“在东京寻找东京的最佳方案”。我认为这正是能够激发球队表现的思维方式。我相信在2025年1月10日举行的新体制发布会上，能再次听到教练的想法，希望他能寻找最佳方案并为之奋斗。
──最后请再次从商业和足球的角度谈谈川岸先生的想法。
足球俱乐部现实中始终面临预算问题。虽然谈论这个话题显得很无趣，但作为经营方，我们的目标是尽可能制定充裕的预算，而强化负责人则利用该预算，致力于如何有效地组建球队。除2019赛季外，我们大致保持在预算规模的排名内。2024赛季在J1联赛中排名第7，未能在预算上实现显著的表现提升。我们希望改变这一状况，打造强队，形成提升经营规模的良性循环。无论是教练选择、球队组建，还是运营和管理，俱乐部的每一个成员都将提升输出，激发新的化学反应，产生改变球队的力量。我们希望2025赛季成为向大家充分展示这股力量的一年。
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