FC东京的专业工作人员每天都在绞尽脑汁，与球员们一起在场内外奋战。当我们将目光投向那些无法沐浴在华丽体育场欢呼声中的他们时，便会浮现出他们为自己的工作感到自豪、挥汗如雨的身影。
深入探讨那些在幕后默默支持球队的工作人员的工作企划《幕后工作方式》。第一期聚焦于“数据分析团队”。当我们询问统领该团队的分析主管藤宏明关于工作内容时，他这样回答。
“我们主要通过顶级球队的数据来分析当前球队的状况。当然，我们的工作不仅仅是为了球队的胜利，还包括持续强化球队。我们不仅支持顶级球队，还支持强化部门、体能和医疗部门，同时也参与青训。我们的工作涵盖了多方面的内容。”
正如他说的，工作内容非常广泛。他们始终随队参加顶级队的训练。兼任翻译的白水优树不仅负责语言翻译，还承担着数据翻译的角色。他的日常工作从用无人机和固定摄像机拍摄训练场景开始。另一位浅原启人负责管理GPS，负责测量全体训练和加练的跑动距离等数据。作为管理者的藤，在训练期间负责守门员训练的拍摄工作。
训练结束后，白水回到俱乐部会所，开始编辑拍摄的视频，并上传到视频共享网站，方便球员和工作人员随时观看。浅原则负责编辑GPS追踪数据，使体能教练等人员能够查看，并按位置和康复中的球员分类上传，这是他们每天的工作流程。他们会在下午之前完成这些工作，然后将导出的数据按小组进行利用。
“GPS数据主要由表现组进行管理和利用。此外，我们还使用浅原开发的疲劳度数据管理应用，将球员输入的体感值与这些数据以及GPS记录的比赛和训练中的跑动距离数值结合起来，确认球员是否有过度训练的倾向。”
通过数据可视化，实现了一种科学的方法，能够预防因身体状况不佳而导致的缺阵。这种运用方式多种多样，并且所有数据都被统一管理，以便各专业人员更方便地利用数据。
“关于医疗记录，从顶级队伍到青训都有格式化。我们让他们输入这些数据，并结合数据来调整训练强度。伤病历史也被数据化，因此回顾时也会利用这些数据来分析为何在某个时期伤病有所增加。”
此外，每场比赛的各项数据都被集中在一个画面上，能够随时一览无遗。据说还会制作每轮的报告，以便了解整个联赛的排名情况。
“关于比赛数据，我们不仅使用每场比赛的数据，还将对手球队的各种倾向全部整合到仪表盘中，交给教练和助理教练使用。每轮比赛我们都会汇总数据，查看20支球队中FC东京目前的位置，通过数据确认我们自己的排名，我也主要负责这项工作和报告的制作。”
通过数据可视化，实现了在客观视角下顺畅地进行针对问题改善的沟通流程。利用数据支持对手的战术倾向和本队比赛模型的成功概率，促进了不依赖直觉的逻辑性团队建设。
“通过可视化，例如在顶级球队中，会绘制出在第几轮的哪场比赛中是否实现了自己想做的事情，并将自己球队的进攻和防守是否都做到了、两者都做到了还是只做到了其中之一等指标化。每场比赛结束后回顾，平时也会客观地看着数据进行对话，比如‘上赛季没能发挥好的比赛稍微多了一些，但明治安田J1百年构想联赛中这样的比赛也很多呢’。”
过去的数据也成为了在特定局面中导出最佳选择的标准。这样的例子似乎也出现在了新赛季的季前赛期间。据说最近就有一次，听到松桥力藏教练说“这里是我们觉得的课题”，并将其实际数值化后，在会议上向球员们展示数据，并在训练中加以落实。提前准备好随时需要的数据，也是非常重要的工作。
“与其粗略地说‘这里也有这样的数据’，不如在对话中听取所需，然后说‘我做了可能用得上的数据，要不要看看？’这样提供数据。我自己不是那种什么数据都有就全都给的类型。”
如何使庞大的数据更易于处理、更易于查看。在提前满足现场需求的态度背后，藤怀有对“数据的危机感”。
“体能教练、教练团队、强化部门，各自使用的数据类型略有不同，观察角度也不同。例如，体能教练在完成自身工作的同时还必须分析数据，强化负责人也在承担各种工作的同时，需要分析球员A和B哪个更优秀。正因为如此，我们的存在就是为了让这些数据更加易用，更好地加以利用。”
藤还说，数据的积累“非常重要”，并且继续说道。
“话题可能有点大了，我本人也是从现场分析师出身，所以一直有分析眼前比赛对手的经验。这样的角色一旦那个人转会，之前的信息就会消失。我自己也有这种体会，而且有一次离开现场，在数据体育馆工作并支持各种俱乐部时，也看到每次分析师更换，俱乐部辛苦积累的良好工作成果数据就无法保留下来的现实。”
在足球俱乐部中，分析师积累的数据成为影响俱乐部未来的资产价值。通过将过去的比赛、训练记录和球探信息以客观的数值形式积累，可以实现战术的优化、伤病的预防，甚至对球员进行准确的价值评估。这些都将成为俱乐部的财富。
“现在，我想在这个俱乐部里，彻底做好非个人化的数据管理和利用工作。通过取得成果，希望能让其他俱乐部也意识到必须做这样的事情，形成日本足球整体必须投入力量到这方面的风气。在我心中，就是带着这样的愿景每天面对工作。”
正因为如此，藤的视线也投向了不远的未来。
“例如，由IT企业赞助的Vissel神户和FC町田Zelvia，包括自主开发系统在内，已经开始了这样的举措。不过，FC东京拥有与这两个俱乐部截然不同的强大优势。那就是从青训营持续培养出大量球员的历史和压倒性的业绩。正因为拥有这些信息和积累，已经具备了其他日本俱乐部所没有的见解。如果能够加以利用，应该能够以可复制的方式培养出更优秀的球员。目前，我们正在增加U-12的球探人数，也在这方面投入力量，未来的路线图中，我们也有与他们一同支持的构想。”
选手发掘和培养的现场已经开始了纵向和横向的展开。
“我们目前正与MIXI, Inc.的工程师们一起开发，将球探们的球探信息历史数据库化，看看是否能更好地加以利用。目前，我们学院的三个队伍的回顾是以6周为单位进行的。例如，在每个学期的第一期和第二期，会由育成部门的育成分析师江头（司峻）统计球队发生了哪些变化的数字，并进行反馈。我们在利用数据时，也会充分考虑这些变化是否基于我们的比赛模型。比如，在第一期尝试做自己想做的事情，但到了第二期夏季锦标赛时，为了优先取胜，采取了防守反击的策略。即使这些变化是主观上能理解的，我们也会将其以数据形式可视化。这些数据也被用作学院内部客观沟通的材料，得到了充分利用。”
这样的尝试应该有助于将顶级球队所追求的“比赛模型”进行数值化和可视化，打造一个在整个青训营中共享相同战术和评价标准的共同语言。
有时担任Alexander SCHOLZ的口译工作的白水，谈到了工作的意义感，他透露“主要有两个方面”。
“第一点是作为数据分析师。足球俱乐部对数据的利用仍有许多未知领域，我认为实际上能够有效利用数据的俱乐部并不多。能够在这样的领域进行挑战，我认为具有重大意义。”
此外，作为翻译，白水说道：“能够负责球员和海外俱乐部的翻译工作。这也是FC东京独有的环境。能够身处更具全球性的工作环境，是巨大的成就感。”他脸上流露出能够靠近滚动的足球的充实感。
“我曾有一个目标和梦想，那就是将来从事与足球相关的工作，而现在这个梦想实现了，能够过上接触足球的生活，每天都觉得很开心。每场比赛，参与我一直关注的J联赛的周末，真的非常充实。”
另一方面，浅原在与大量数字对峙的日子里，也会在某些瞬间感受到“做得真好”的场景。
“作为数据分析师，我努力将数据整理得易于理解和查看，以备在强化各个领域、医疗、教练团队以及学院等方面需要数据时使用。我认为自己还处于成长阶段，因此听到各领域的人说数据易于理解，对我来说是一种成就感。当球员需要数据时，我也会做好准备，能够立即回答。能够听到他们的感谢之词时，我真的很高兴。”
所进入的世界深不可测，仍然看不到底。因此，浅原自身的求知欲每天都被不断激发。
“在数据分析领域，随着人工智能日益进步，能够一边更新自己的知识和学习，一边进行最前沿的分析，这非常有趣，也让我感受到乐趣。”
藤和年轻的分析师们没有什么不同。他说，发现这份工作乐趣的瞬间是“虽然很简单，但当别人对我说‘谢谢’时，我觉得这就是工作的意义吧”。科技的进步不会停止。但最终，还是要看能多么脚踏实地地与球员和工作人员面对面交流。
“在分析方面，有时会被要求提供这样的数据，或者整理这样的资料，我迅速完成后会被说‘谢谢你’。在团队内部，当我从外部观察并提出‘可能是这样’、‘这样做会更好’时，也会被说‘谢谢你’。虽然很简单，但我就是这样的感觉。”
面对最先进的技术和大数据，他们的桌面工作让肩膀酸痛，眼睛也疲劳。然而，偶尔感受到“肩膀轻松了，明天也要加油”的心情，或许正是因为在球场一角或俱乐部会所里无意间交换的那些简短话语。
（文中敬称略）
文字：马场康平（自由撰稿人）
照片：新井健一
