从前半赛季一度陷入降级区的低迷，到后半赛季在6月特别注册期间引进的新球员的活跃帮助下成功大幅反弹。迎来了新任教练松桥力藏执教的2025赛季，是一个在苦战中获得课题与收获，明确积累成果的一年。足球方面虽仅有渐进发展，但在商业方面创下俱乐部历史最高销售额，并公布了新的训练场计划等，呈现出积极的话题。由此，邀请川岸滋也社长回顾这一年赛季总结。后篇将谈及包括U-21队伍启动在内的非常规新赛季预测，以及作为“东京攻略”俱乐部的新阶段展望。
采访・构成＝佐藤 景（自由撰稿人）
──需要改变以往的预算和编制思路来应对的2026赛季，将于2月开启明治安田J1百年构想联赛，随后在8月开启转为秋春制的2026/27赛季明治安田J1联赛。您如何看待这一非常规的赛程安排？
我们也与联赛和其他俱乐部进行了各种意见交流，但每个俱乐部的立场都有所不同，很多时候让人觉得“原来如此”。我们基本上认为百年构想联赛与2026/27赛季是相连贯的。百年构想联赛没有降级机制，并且被定位为一个可以根据需要尝试各种事情的比赛。当然，夺冠后可以获得参加AFC冠军联赛精英（ACLE）的资格，所以当然会争取冠军，但我们也认为这是一个能够认真改善球队课题的时期，因此希望带着这样的认识去迎接比赛。在此基础上进入2026/27赛季的想法。</strong>
──从球队平衡来说，长期以来世代交替一直被视为一个课题，但我认为在2025赛季后半段，被称为“老将”的经验丰富的球员们拯救了球队。
确实，下半赛季以有经验的球员为中心，正因为如此，球队也恢复了稳定。但这并不意味着不需要世代交替。无论何时，年轻球员的成长和活跃都会为球队带来活力。我认为，不应只是自然等待这种情况发生，还需要建立体制和采取措施，加快年轻球员的成长速度。</strong>
──除了没有降级的百年构想联赛外，从26/27赛季开始新设立的U-21联赛，是否会为年轻球员提供更多成长机会呢？
正是如此。在百年构想联赛中，我认为积极启用年轻球员，同时作为球队推进新陈代谢的尝试也是可以的。我们曾经拥有过U-23球队，这成为了俱乐部成功的经验。当时我还不在俱乐部，但在那里成长的球员非常多，俱乐部也认识到需要类似的机制。随后收到了来自J联赛的参与提案，对我们来说，没有不参与的选项。</strong></strong>
──由学院出身的球员为中心组建顶级球队，可以说是J联赛俱乐部的理想形态。
至今为止很难创造出由学院出身的球员作为顶级球队的常规成员持续活跃的情况，我们选择通过租借转会来积累经验。佐藤龙之介球员（以培养型租借转会至Fagiano冈山，预计2026赛季回归）的案例正是如此。我认为像他这样在其他俱乐部活跃并证明了实力是非常好的。不过，虽然我们一直掌握着他们的状况和信息，但无法在自己手中确认他们的成长，这让人感到非常遗憾。随着U-21联赛的创立，这种状况很可能会发生改变。</strong>
──请告诉我们关于2025赛季的商业方面。虽然还未结算，但目前能说些什么关于销售额的情况吗？
2024年度的销售额勉强未达到70亿日元，但预计2025年度各业务都将稳步增长，销售额将超过70亿日元。其中也包括海外转会球员留下的转会费。2024赛季松木玖生选手留下了可观的金额，2025赛季同样有多名球员为俱乐部带来了资金。
2022赛季我担任代表取缔役时，受新冠疫情影响，销售额仅停留在40亿日元左右，但随后随着反弹实现了恢复，并迅速成长。然而，我感觉这种增长速度到现在已经趋于平稳。从这个意义上说，接下来如何推动俱乐部成长将成为课题。
──该如何解决这个问题呢？
这是最近一直在说的话，果然如果没有足球方面的成功，商业方面也无法进入下一个阶段。看每场比赛的平均入场人数，托大家的福，已经达到了超过31,000人的水平。累计人数达到了600,000人。真的有很多人来观看比赛，但如果想让这个数字持续上升，果然需要让更多的人体验到胜利的比赛和比赛中体育场的氛围。不仅是场上的球队建设，还需要提升这种期待值，进一步巩固与球迷和支持者的关系。
──作为成长战略提出的“VISION2030”中的阶段来说，经历了“摆脱新冠疫情”、“再成长”之后，从2026年开始进入“东京攻略”的“阶段Ⅲ”。
作为俱乐部，我们将2026年至2028年的三年定为“东京攻略”阶段。虽然将三年作为目标有些自负，但在工作人员之间，我们也在讨论如何实现这样的局面。举一个具体的例子，在体育领域，“成为代表东京的存在”。根据某项调查，目前排名第一的是职业棒球的读卖巨人队，第二是东京养乐多燕子队。即便如此，当被问及“说到东京的体育团队？”时，在30岁以下的年轻群体中，FC东京的认知度甚至超过了东京养乐多燕子队。我们希望进一步超越巨人队的认知度。在接下来的三年里能达到什么程度尚不确定，但我们将其视为一个重要的里程碑并努力实现。</strong>
──为了推进“东京攻略”，除了比赛结果之外，您认为还需要采取哪些方法？
核心价值毕竟在于球场上，正如刚才所解释的，必须通过结果来展示。这样一来，被媒体报道的机会会增加，球员的曝光和话题提供也会随之增加。在足球方面带领俱乐部的同时，将认知度渗透到整个东京，这是基本的形式。</strong>
另一方面，我们也积极开展与以东京都为中心的本地自治体的合作、学校活动、社会合作以及可持续发展相关的多种活动。俱乐部的真实面貌不仅限于球场内，而是更为广阔。通过以真实的姿态展现这些内容，更多的人将能够感受到其价值，并由此产生更多的扩展。我们虽然经常与足球联系紧密的人士交流，但实际上有很多人参与到俱乐部中，我们相信可以将这个圈子进一步扩大。若不能让这些人观看并支持FC东京的比赛，要超越巨人队的知名度是很困难的。对此，我们希望积极挑战。
──在吸引观众方面，2024赛季的平均人数从32,000人左右减少了约1,000人。对此，有哪些可能的原因呢？
首先，日本国立体育场的比赛举办次数少了1场，另外上半赛季主场比赛日多次遇到恶劣天气，这些因素都产生了影响。乍一看，数字似乎下降了，但其实有这些明确的原因。2019赛季因为争夺冠军，观众人数大幅增加，那是我们认为的基础值。目前已经达到了那个水平。现在浦和Reds的平均观众人数比我们多出大约5到6千人，但我认为东京队通过争夺冠军也能接近那个数字。为此，关键是要为来观赛的球迷们提供“支持球队赢球”的强烈成功体验。大家都是花费自己的时间和金钱来到体育场，因此球队必须值得大家去支持。当然，纵观全年会有喜怒哀乐，但我认为必须积累更多的“喜”和“乐”的结果──。</strong>
──赛季变更对业务方面和吸引顾客的影响如何？
这是第一次遇到的情况，所以还没有完全理清，但我认为有积极和消极两方面的因素。积极方面是预计家庭观众会增加。随着春季和秋季比赛的增多，白天比赛也会增加，家庭观众更容易前来观看。夜场比赛的话，需要考虑孩子们回家的时间，周日比赛的话，第二天是工作日，观赛就比较困难。因此，今后我们打算比以往更加重视面向家庭观众的措施。这样也有助于增加未来的球迷和支持者。</strong>
另一方面，作为负面因素，比赛在寒冷季节增多。此外，由于冬季休赛，联赛将有大约两个月的中断期。赛季中的“连续性”不可避免地会被打断，因此在重新开始时，无论是球队还是观众，都需要重新进入准备状态。这是必须亲身经历才能理解的部分，但我认为无论是球场上还是体育场内，都必须处于“等待重新开赛”的状态。
──作为俱乐部，今年有训练场搬迁这一重大宣布。请再次告诉我们其原因和现状。
这是我们之前一直在讨论的，关于如何专注于足球投资的思路的一部分。目前的俱乐部会所，是在东京燃气公司的特别安排下得以使用的，我们也采纳了他们的建议，作为设施得到了妥善处理。不过，虽然球场非常出色，但俱乐部会所在功能上确实有所不足。例如恢复设备就是其中之一。我们希望将能够照顾受伤球员和康复中球员的设施提升到J1联赛的最高水平。用于与球员面谈和开会的房间数量也不足。自我担任社长以来，考虑到这些方面，我强烈感受到有必要改善俱乐部会所。</strong>
──迁移到调布市，是通过怎样的流程决定的呢？
当我们想提升俱乐部会所的功能时，首先与东京燃气公司进行了讨论，考虑了对现有设施进行改造的方案。另一方面，对于此次公布的位于调布市内的国有土地，我们一直有所了解，调布市方面有意整备公园，并听说有将其建设为体育公园的计划。因此，我们正式提出了是否可以共同合作的请求。结果，作为俱乐部也包括投资在内，决定共同制定设施整备的方案。</strong>
我们也曾考虑过小平的更新计划，但由于是对现有设施的改造，土地限制使得只能进行少量扩建，无法进行重建。调布方面除了交通便利性之外，练习设施的设计自由度也有一定以上的期待。接下来不仅要取得土地，还要通过议会批准并投入市政府预算进行整备，因此需要市民们的理解。我们也将与作为第一大股东的MIXI, Inc.合作推进，希望能够稳步推进搬迁工作。据我所知，调布市也在考虑设立接受一般市民捐款等的制度，希望包括我们的粉丝和支持者在内的众多人士能够给予支持和协助。
──训练场的搬迁可能也与“东京攻略”有关，除此之外还有其他正在酝酿的计划吗？
这仍处于讨论阶段，但自我就任以来一直在考虑设立女子队。FC东京的俱乐部使命和愿景中强调多样性，当然FC东京的学校生中也有女生。普及部的教练中女性工作人员也在增加。从东京的俱乐部来看，Verdy和FC町田Zelvia都有女子队。在东京的J1俱乐部中，只有我们没有女子队。既然以FC东京的名义参赛，我认为应该拥有女子队。</strong>
这不仅限于日本国内，来自海外俱乐部也有希望与FC东京合作一起开展活动的情况，关于女子队的询问也在增加。在被问及是否拥有女子队时，如果回答没有，常常会让人感到惊讶“为什么没有”。在全球众多俱乐部拥有女子队的情况下，我们也感受到这方面的需求。作为一个以东京这座世界自豪的巨大都市为本地的俱乐部，背负着首都东京的名字，已经到了不能说“女子队没有开展”的局面。当然，我们也听说了WE联赛的困难，因此也希望能为女子足球的发展做出贡献。基于这些背景，我们决定在迈向“VISION2030”的新阶段时，具体推进女子足球队的组建准备。不能一直搁置，我们也会考虑哪种形式更合适。
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2024年度决算报告与俱乐部现状（前篇）
2024年度决算报告与俱乐部现状（后篇）
2024赛季总结 业务与足球（前篇）
2024赛季总结 业务与足球（后篇）
2023年度决算报告与俱乐部现状（前篇）
2023年度决算报告与俱乐部现状（后篇）
