2024賽季結束後的FC東京。在平均入場人數、年度營收等商業面創下多項歷史新高的一年，同時也面臨了球隊未能參與冠軍爭奪的現實。這是一場由社長川岸滋也回顧一年戰鬥，從商業與足球兩方面談論俱樂部現狀的訪談。繼談及良好商業表現的前篇後，後篇專注於足球觀點。在聯賽排名與得分較上賽季有所提升的情況下，如何看待未能真正進入上位爭奪的原因，以及未來將朝何方向前進。
採訪・構成＝佐藤 景（自由撰稿人）
為了提高勝利的機率
──川岸社長一直以來都說過「足球俱樂部是商業與足球兩大支柱」。接下來想請教關於足球方面的問題。首先，請談談您對2024賽季成績的直率感想。
首先，我們一直希望能夠參與冠軍爭奪戰，但在這方面未能達成目標。坦率地說，這讓人感到遺憾。聯賽成績排名第7，較2023賽季的第11名提升了4個名次。儘管如此，與冠軍Vissel神戶的積分差距很大，距離AFC冠軍聯賽精英賽參賽資格也有10分的差距。在以東京為主場的J1三支球隊中，我們的排名最低，遠低於賽季初所期望的景象。J聯賽YBC Levain杯和天皇盃也在早期階段就被淘汰了。這個賽季讓我們感受到還有很多事情必須努力，並且我們還缺乏許多東西。
──將商業方面的成功運用到足球方面，應該是從現在開始吧。
從根本上來說，我認為無法從商業層面大幅改變足球層面。箭頭的方向是先改善足球內容，然後再思考如何將其發展成商業，這是順序問題。接著，再將商業上的成果重新投資於足球，形成一個循環。</strong>
對我們來說，當我就任時，因為新冠疫情的影響，需要在商業層面進行重整並推動成長，所以從這裡開始。不過，要進入良性循環，必須啟動足球方面的開關，才能進入那個循環。因此，現在正專注於此，並希望持續努力。這也是我在上次訪談中所提到的。然而，老實說，目前還沒有達到我所描繪的藍圖。作為整個俱樂部，我認為必須全力以赴，追求結果並不斷精進。
──從商業層面再投資到足球層面的循環準備，在您擔任社長的這三年間進展到哪個階段了呢？
我在2022賽季接過接力棒。在新冠疫情影響下銷售額下降的情況中，要在包含人事費用的足球方面投入多少預算。這不僅限於FC東京，但確實處於非常困難的狀況。我認為可以說一直處於走鋼索的狀態。前任社長兼會長大金直樹在這方面也非常辛苦。在這樣的情況下，我們沒有大幅削減足球方面的預算，逐步增加預算並持續推進。
當然，在商業層面上總是會產生成本，因此無法將所有增加的銷售額全部投入足球，但我們確實將獲得的利潤投入其中。這不僅是針對一線隊，也包括青訓學院，現在才剛開始將利潤用於整個足球方面。
──話雖如此，正如『FC東京VISION2030』中所述，要讓東京＝FC東京的形象深入人心，許多人可能會覺得本賽季的成績還不夠理想。尤其是升班馬FC町田Zelvia（第3名）和Verdy（第6名）成績優於我們，這讓部分球迷和支持者感到震驚。
沒錯。我也在新體制發表會上宣言「東京是青赤」，並以此迎接賽季。但我未能實現這一點，並且一直抱持著必須成為東京三支俱樂部中第一名的想法。作為長期待在J1的FC東京，我有這樣的自負，也想用成績來證明這一點。我強烈感受到這樣下去是不行的。
──您如何看待導致這個結果的原因？
簡單來說，就是在足球比賽中輸了。當然，仔細看數字，有好的方面也有不好的方面，並不是單純的事情。排名從第11位上升到第7位，積分也增加了。得分數也有所改善。每場比賽的平均得分為1.39分，這是自Ranko POPOVIC教練執教的2013賽季以來的高數字。我們所提出的「+1Goal（多一球）」目標，或許可以說向前邁進了一步。
不過，另一方面無法減少失球。以平均1.34分的數字來看，要緊咬前列是相當困難的。前列隊伍的平均失球約在1.0分左右，兩者之間存在很大差距。雖然比起上賽季得分更多，但因為失球也多，無法晉升前列。此外，與預期進球數的差距也是一項課題。
──可以具體說明一下嗎？
簡單來說，進球期望值是指有多少進球的機會。雖然有各種計算方法，但根據Data Stadium的資料，FC東京的進球期望值是1.21。相對地，平均每場比賽得分為1.39，因此可以說得分效率很高。也就是說，很多時候是在少量機會中成功得分。期望值是根據射門次數和射門位置等組合計算出來的，該值較低表示有較多低機率的射門。結果雖然進球增加了，但可能給人印象是沒有順利進入禁區，或者機會較少。
隨著漫長的賽季和賽季的反覆進行，預期進球數與實際進球數大致相近這點經常被提及。今季相較於上季進球數有所增加，因此能有效率地得分是件好事，但我也認為這並非每個賽季都能重現的情況。
──這樣的話，作為球隊建設的方向，應該追求的是提升進球期望值嗎？
是的。這是俱樂部共同認知的部分。如果不提高進球期望值，就無法持續得分。觀察2024賽季的上位俱樂部，神戶和Sanfrecce廣島的數字是1.6或1.8。這與我們有很大的差距，這也意味著決定性機會較少。如果不改善這個數字，排名也無法提升。關於決定性機會，常被討論的是如何提高再現性，但另一方面，足球比賽中即使有類似場景，也無法完全重現相同場景。最後的關鍵在於球員的想像力、創意與決定力的結合。我認為包含這些部分在內，必須更加深入探究，進球期望值才會提升。
──新賽季的指揮官由松橋力藏監督就任。新監督是否基於這樣的想法進行選拔呢？
進球期望值僅作為結果指標，因此是參考數據，但仍是重要的要素之一。前任教練Peter CKLAMOVSKI，以及之前的Albert PUIG ORTONEDA前教練，在J2聯賽時期留下的數據非常優異，進球率高且失球率低，但這也涉及到聯賽等級和所屬球員的差異，雖然不完全是教練單方面的原因，但在FC東京無法完全複製。這次迎來松橋力藏先生擔任新任教練，說明了俱樂部的期望，反過來也仔細聽取了松橋先生的想法，分享進展順利。令人印象深刻的是談話的解析度非常高，資訊量也非常豐富。
──在有幾位候選人之中，請告訴我們為什麼決定選擇松橋監督。
FC東京在思考改變所追求的足球時，關於哲學及如何落實到球隊，教練的想法非常重要，並且必須與俱樂部有共同認知才能推進。為此，當然能有更深入的溝通會更好。自我擔任社長以來，曾與兩位外籍教練共事，雖然在俱樂部內進行了各種溝通，但考慮到俱樂部的現狀，我曾想下一任教練或許由日本人擔任會比較好。我認為松橋教練在這方面非常適任。賽季結束後，松橋教練就任決定以來，雙方的意志溝通與相互理解迅速進展中。
我們的預算規模在聯盟中排名第7至第8位。為了從這裡提升排名，當然會努力增加預算。另一方面，我也認為有必要與能夠在有限預算下展現出色表現的教練競爭。基於這點，我認為松橋教練是最佳的指導者之一。與松橋教練交談時，讓我印象深刻的是他說「在東京尋找東京的最佳解決方案」。我認為這正是能夠激發球隊表現的思維方式。我想在2025年1月10日舉行的新體制發表會上，能再次聽到教練的想法，希望他能繼續尋找最佳解決方案並努力奮戰。
──最後請再次從商業與足球的角度，讓我們聽聽川岸先生的想法。
足球俱樂部現實中始終面臨預算的問題。雖然談到這點會顯得很無趣，但經營方面的目標是盡可能創造充裕的預算，而強化負責人則利用這些預算，致力於如何有效地打造球隊。除2019賽季外，我們大致上都維持在預算規模的排名內。2024賽季在J1聯賽中排名第7，未能對預算產生顯著的表現。我們希望改變這一點，並透過成為強隊來提升經營規模，形成良性循環。無論是教練選擇、球隊組成，還是運營與管理，俱樂部中每個人的努力都將激發新的化學反應，產生改變球隊的力量。2025賽季，我們希望向大家充分展現這股力量。
前篇請點這裡
