隸屬於FC東京的專業工作人員，每天都在球場內外與選手們一同奮戰，絞盡腦汁。當我們將焦點放在這些無法沐浴在華麗體育場歡呼聲中的他們身上時，便會浮現出他們以自豪的心情努力工作的身影。
這是一個深入探討在幕後默默支持球隊的工作人員工作的企劃「幕後的作風」。第一回聚焦於「資料分析團隊」。當我們詢問統籌該團隊的分析主管藤宏明關於工作內容時，他回應了以下的話語。
「我們主要是從頂級隊伍的數據來分析目前球隊的狀況。當然，我們的工作不僅是為了球隊的勝利，也包括持續強化球隊。除了頂級隊伍，我們也支援強化部、體能和醫療部門，並且參與育成工作。我們的工作涵蓋多方面，做著各種不同的事情。」
正如他所說，工作範圍相當廣泛。他們也總是隨隊參加頂級隊伍的訓練。身兼口譯員身份的白水優樹，不僅負責語言翻譯，還擔任數據翻譯的角色。他的日常從用無人機和固定攝影機拍攝訓練場景開始。另一位淺原啓人負責管理GPS，負責測量全體訓練及加練的跑動距離等數據。負責管理他們的藤，在訓練期間則負責拍攝守門員訓練。
練習結束後，白水會回到俱樂部會所，編輯拍攝的影片，並將其上傳至影片分享網站，讓球員和工作人員隨時都能觀看。淺原則負責編輯GPS追蹤數據，讓體能教練等人能查看，並依照位置分類及復健中的球員進行上傳，這是他每日的工作流程。他們會在下午過後完成這些工作，並將匯出的數據依照群組加以活用。
「GPS的數據主要由表現團隊進行管理與活用。此外，我們使用淺原開發的疲勞度數據管理應用程式，將選手們輸入的主觀感受值與該數據及GPS記錄的比賽和訓練中跑動距離等數值結合起來，確認是否有過度勞累的傾向。」
透過將數據可視化，實現了一種科學的方法，能夠預防因狀態不佳而導致的缺席。這種運用方式多種多樣，並且所有數據都被統一管理，以便各專業人員能更容易地利用這些數據。
「關於醫療記錄，從一線隊到育成隊都有統一的格式。我們會請相關人員輸入資料，並結合數據來判斷是否需要降低訓練強度，讓這些資訊得以活用。受傷的歷史也被數據化，因此在回顧時，可以利用這些數據來分析為何在某段時間內受傷案例增加。」
此外，每場比賽的各項數據都會集中在一個畫面中，讓人能隨時一覽無遺。據說還會製作每一輪的報告，以便了解整個聯賽的排名狀況。
「關於比賽的數據，我們會使用每一場比賽的數據，並且將對手球隊的傾向全部整合在儀表板上，提供給教練和助理教練使用。每一節比賽結束後，我會將數據彙整，讓20支球隊中FC東京目前的位置一目了然，並負責確認我們的排名位置及製作報告。」
透過數據的可視化，不僅能客觀地審視問題，還能順暢地促進針對課題改善的溝通。利用數據支持對手的戰術傾向以及自隊的比賽模型成功率，進而建立不依賴直覺的邏輯性團隊建設。
「透過可視化，例如在頂級隊伍中，我們會標示出在第幾節的哪場比賽中，是否能夠實現自己想做的事情，並將我們的攻擊和防守是否都做到了、兩者都做到了，或是其中之一做到了等指標化。每場比賽結束後回顧時，平時也會客觀地看著數據，進行『上賽季未能達成目標的比賽稍微多了一些，但明治安田J1百年構想聯賽中這類比賽比較多』這樣的對話。」
過去的數據也成為在特定局面中導出最佳選擇的標準。這樣的例子似乎也出現在新賽季的季前賽期間。聽到松橋力藏監督說「這裡是我們感受到的課題」，並將其實際數值化後，在會議中向選手們展示這些數據，並在訓練中落實的案例，最近也有發生。提前準備並隨時提供所需數據，這也是非常重要的工作。
「與其粗略地說『這裡也有這樣的數據』就直接給出，我更傾向於一邊對話一邊聽取所需，然後說『我做了可能派得上用場的數據，要不要看看？』這樣的方式提供。有時候會這樣做。我自己不是那種什麼數據都有就全都給的類型。」
如何讓龐大的數據變得更易於操作、更易於觀看。在搶先滿足現場需求的態度背後，藤懷抱著對「數據的危機感」。
「體能教練、教練團隊、強化部門，各自使用的數據種類略有不同，觀點也不一樣。例如體能教練必須在執行自己的工作同時分析數據，強化負責人也要在處理各種工作之餘，分析球員A和B哪一個更優。因此正因如此，我們的存在就是為了讓這些數據更好用、更方便活用。」
然後，藤說數據的累積「非常重要」，並接著說道。
「這可能有點大話題，但我本身也是現場的分析師出身，所以一直有分析眼前比賽對手的經驗。這樣的角色一旦那個人轉隊，過去的資訊就會消失。我自己也深有體會，曾經離開現場到Data Stadium工作，支援過各種俱樂部，也見過分析師每次更換時，明明做了很好的努力，卻無法讓數據留存在俱樂部的現實。」
在足球俱樂部中，分析師所累積的數據成為影響俱樂部未來的資產價值。透過將過去的比賽和訓練紀錄、球探資訊以客觀的數值形式累積，能夠實現戰術的最佳化、預防受傷，甚至對球員進行精確的價值評估。這些都將成為俱樂部的財產。
「現在，我希望能在這個俱樂部徹底做好不依賴個人而進行的數據管理與活用。並且透過取得成果，讓其他俱樂部也必須做這樣的事情，讓日本足球整體形成必須投入這方面力量的風氣。對我來說，就是懷抱著這樣的願景，每天面對工作。」
正因如此，藤的視野也放眼不遠的未來。
「例如由IT企業贊助的Vissel神戶和FC町田Zelvia，包括獨自系統開發在內，已經開始了這樣的嘗試。不過，FC東京擁有與這兩家俱樂部截然不同的強大優勢。那就是從青訓體系持續培養出大量選手的歷史與壓倒性的實績。因為擁有這樣的資訊和累積，所以已經具備其他日本俱樂部所沒有的見解。如果能善加利用，應該能以可複製的方式培養出更優秀的選手。目前，我們也在增加U-12的球探人員，並且在這方面投入力量，未來的路線圖中，我們也有與他們一同支持的構想。」
選手發掘與培育現場的縱向與橫向展開已經開始進行。
「我們目前正與MIXI, Inc.的工程師們一起開發，將球探們的球探資訊歷史資料庫化，並探討如何能更有效地活用這些資料。目前，我們學院的三支隊伍會以六週為單位進行回顧。例如在每個學期的第一期和第二期，我們會請育成部門的育成分析師江頭（司峻）整理出球隊有哪些變化的數據，並進行回饋。我們在活用數據時，也會仔細考量這些變化是否符合我們的比賽模型。舉例來說，第一期時我們嘗試執行自己想做的戰術，但到了第二期的夏季錦標賽，為了優先求勝，改以防守反擊為主。即使這些變化是主觀上能感受到的，我們也會將其以數據形式可視化。學院內部也將數據作為客觀溝通的素材，充分活用。」
這些嘗試應該有助於將頂級隊伍所追求的「比賽模型」數值化、可視化，並在整個學院內建立共享相同戰術與評價標準的共通語言。
有時也擔任Alexander SCHOLZ口譯的白水，透露了工作上的成就感「大致上可以分為兩個方面」。
「第一是作為數據分析師。足球俱樂部對數據的運用仍有許多未知之處，實際上能夠成功運用數據的俱樂部並不多。我認為能夠挑戰這樣的領域具有重大的意義」
此外，作為口譯員，白水表示：「能夠負責球員及海外俱樂部的口譯工作，這也是FC東京特有的環境。能夠身處更具全球性的工作環境，是很大的成就感。」他臉上流露出能夠靠近滾動中的足球的充實感。
「我曾有一個目標和夢想，就是將來想從事與足球相關的工作，而這個夢想已經實現，能夠過著接觸足球的生活，讓我每天都感到快樂。每場比賽，能參與我一直以來關注的J聯賽週末，真的非常充實。」
另一方面，淺原在每天與大量數據對峙的日子裡，也會在某些瞬間感受到「做這份工作真是太好了」的體會。
「作為數據分析師，我努力將數據整理得清晰易懂，以應對來自各領域的強化需求、醫療團隊、教練團隊以及學院的數據需求。我認為自己仍處於成長階段，能聽到各領域的人士說數據易於理解，這讓我感到很有成就感。當球員需要數據時，我也會做好準備，能立即回應。當我做到這點並聽到感謝的話語時，真的很開心。」
所投入的世界深奧無底。因此，淺原自身的求知慾望每天都被不斷激發。
「在數據分析領域中，隨著AI日益進化，能夠一邊更新自己的知識與學習，一邊進行最先進的分析，這讓人感到有趣且充滿樂趣」
藤和年輕的分析師們沒有什麼不同。他說，發現這份工作的樂趣的瞬間是「雖然很簡單，但當別人對我說『謝謝』時，我覺得這就是工作的成就感吧」。科技的進步不會停止。但最終，還是要看能多麼腳踏實地地與球員和工作人員面對面相處吧。
「在分析的部分，有時會被要求提出這樣的數據，或整理這樣的資料，然後迅速完成後被說『謝謝你』。在團隊內部，當我從外部觀察並提出可能是這樣，或建議這樣做比較好時，也會被說『謝謝你』。雖然很單純，但我就是這樣的感覺。」
面對最先進的科技與大數據，他們的桌上工作難免肩膀僵硬、眼睛疲勞。即便如此，偶爾能感受到「肩膀變輕了，明天也要繼續努力」的心情，或許正是來自球場一隅或俱樂部會所中不經意交換的那些簡短話語。
（文中敬稱略）
文字／馬場康平（自由撰稿人）
攝影／Kenichi Arai
