O FC Tokyo encerrou a temporada 2024. Foi um ano em que vários recordes históricos foram atualizados no aspecto comercial, como a média de público e a receita anual, mas também enfrentou a realidade de não ter conseguido disputar títulos como equipe. Nesta entrevista, o presidente Shigeya Kawagishi revisita a batalha de um ano do clube, tanto do ponto de vista comercial quanto futebolístico. Após a primeira parte, que abordou o bom desempenho comercial, esta segunda parte se concentra na perspectiva futebolística. Considerando que a posição na liga e os gols melhoraram em comparação com a temporada passada, como ele percebe o motivo pelo qual o time não conseguiu entrar na verdadeira disputa pelo topo e para que direção o clube pretende seguir.
Cobertura e composição = Keisuke Sato (escritor freelancer)
Para aumentar a probabilidade de vitória
── O presidente Kawagishi sempre disse que "um clube de futebol é composto por dois pilares: negócios e futebol". A partir daqui, gostaria de perguntar sobre o aspecto futebolístico. Primeiro, por favor, compartilhe suas impressões sinceras sobre o desempenho na temporada 2024.
Primeiro, sempre tivemos o desejo de estar envolvidos na disputa pelo título, mas não conseguimos alcançar esse objetivo. Para ser franco, é frustrante. Terminamos a liga em 7º lugar, subindo quatro posições em relação ao 11º lugar na temporada de 2023. No entanto, ficamos muito atrás do campeão Vissel Kobe em pontos, e havia uma diferença de 10 pontos para a zona de classificação para a AFC Champions League Elite. Entre os três clubes da J1 com sede em Tóquio, ficamos na posição mais baixa, e terminamos em uma posição muito mais modesta do que a que imaginávamos no início da temporada. Também fomos eliminados precocemente na J.League YBC Levain Cup e na Copa do Imperador. Foi uma temporada em que sentimos que ainda temos muito a fazer e muitas coisas que nos faltam.
──Será que o sucesso no aspecto comercial será aplicado ao futebol a partir de agora?
Para começar, acreditamos que não é possível mudar significativamente o aspecto do futebol a partir do lado dos negócios. A direção da seta é melhorar o conteúdo do futebol e, em seguida, desenvolver isso nos negócios, nessa ordem. E então, é um ciclo de reinvestir os resultados dos negócios de volta no futebol.</strong>
Para nós, quando assumi o cargo, devido à pandemia de COVID-19, foi necessário um esforço para reconstruir e impulsionar o lado comercial, então começamos por aí. No entanto, para entrar em um ciclo positivo, é preciso ativar o lado do futebol, caso contrário, não conseguimos entrar nesse ciclo. Portanto, agora estamos focados nisso e queremos continuar trabalhando nisso. Isso também foi mencionado na entrevista anterior. No entanto, até o momento, sinto sinceramente que não alcançamos a visão que eu tinha. Como clube, precisamos nos dedicar totalmente a isso, buscar resultados e aprofundar nossos esforços.
── Até que ponto o ciclo de reinvestimento do aspecto comercial para o aspecto do futebol avançou nos três anos desde que você assumiu o cargo de presidente?
Eu assumi o bastão na temporada de 2022. Em meio à pandemia de COVID-19, com a queda nas vendas, a questão era quanto orçamento poderíamos destinar ao futebol, incluindo os custos com pessoal. Isso não é exclusivo do FC Tokyo, mas certamente foi uma situação muito difícil. Pode-se dizer que estávamos constantemente em uma situação delicada. Nessa questão, o presidente anterior e atual chairman, Naoki Ogane, também enfrentou muitas dificuldades. Sob essas circunstâncias, conseguimos superar sem cortar muito o orçamento para o futebol e estamos avançando, aumentando o orçamento gradualmente.</strong>
Claro, no aspecto comercial, sempre há custos, então não é possível investir toda a receita aumentada no futebol, mas os lucros obtidos são investidos firmemente. Isso não se aplica apenas ao time principal, mas também à academia, e estamos finalmente no estágio de começar a usar os lucros em toda a área do futebol.
──Dito isso, como está no 'FC Tokyo VISION 2030', acredito que muitas pessoas sintam que o desempenho desta temporada não é suficiente para consolidar a imagem de Tóquio = FC Tokyo. Especialmente, alguns fãs e torcedores podem estar chocados por termos ficado atrás dos times promovidos, FC Machida Zelvia (3º lugar) e Verdy (6º lugar).
Exatamente. Eu também declarei na apresentação da nova equipe que "Tóquio é azul e vermelho" e me preparei para a temporada com essa convicção. No entanto, não consegui realizar isso, e sempre tive o sentimento de que devemos ser o número um entre os três clubes de Tóquio. Como o FC Tokyo, que está na J1 há muito tempo, tínhamos esse orgulho e queríamos provar isso com resultados. Sinto fortemente que não podemos continuar assim.
── O que você acha que levou a esse resultado?
Simplesmente perdemos no futebol. Claro que, ao analisar os números detalhadamente, há aspectos bons e ruins, então não é uma questão simples. A posição subiu do 11º para o 7º lugar, e os pontos também aumentaram. O número de gols também melhorou. A média de gols por jogo é de 1,39, o que é um número alto desde a temporada de 2013 sob o comando do técnico Ranko POPOVIC. Pode-se dizer que demos um passo à frente na realização do nosso objetivo "+1Goal (Um Gol a Mais)".</strong>
No entanto, por outro lado, não foi possível reduzir os gols sofridos. Com uma média de 1,34 gols, foi um número difícil para acompanhar os líderes. A média de gols sofridos pelos times do topo é em torno de 1,0. Há uma grande diferença nisso. Pode-se dizer que, embora tenham marcado mais gols do que na temporada passada, não conseguiram avançar para o topo devido ao alto número de gols sofridos. Além disso, a discrepância em relação ao valor esperado de gols também apareceu como um desafio.
──Você pode explicar especificamente?
O valor esperado de gols pode ser simplesmente expresso como a quantidade de chances que se teve para marcar gols. Existem vários métodos de cálculo, mas de acordo com o Data Stadium, o valor esperado de gols do FC Tokyo foi 1,21. Em comparação, a média de gols por jogo foi de 1,39, o que indica que a equipe marcou de forma eficiente. Houve muitos casos em que os gols foram feitos com poucas chances. O valor esperado é calculado a partir da combinação do número de chutes e dos locais de onde foram feitos, e um valor baixo significa que houve muitos chutes com baixa probabilidade de gol. No final das contas, embora o número de gols tenha aumentado, pode ter dado a impressão de que a equipe não conseguiu chegar frequentemente à frente do gol ou teve poucas chances.
É frequentemente dito que, ao longo de uma temporada longa ou ao repetir temporadas, o valor esperado de gols e o número de gols tendem a ser números próximos. Nesta temporada, o número de gols aumentou em comparação com a temporada passada, então foi bom marcar gols de forma eficiente, mas também acredito que isso não pode ser reproduzido a cada temporada.
──Então, como direção para a construção do time, o objetivo deve ser a melhoria do valor esperado de gols?
Sim, isso é algo compartilhado pelo clube. Se não aumentarmos o valor esperado de gols, não conseguiremos continuar marcando. Olhando para os clubes do topo na temporada 2024, Kobe e Sanfrecce Hiroshima têm números como 1,6 ou 1,8. Há uma grande diferença em relação a nós, o que significa que temos poucas chances claras. Se não melhorarmos esses números, nossa posição na tabela também não vai subir. Sobre as chances claras, costuma-se falar muito sobre como aumentar a reprodutibilidade, mas, por outro lado, embora existam cenas semelhantes, o futebol não permite reproduzir exatamente a mesma cena. No final, é uma combinação da imaginação, ideias e capacidade de finalização dos jogadores. Incluindo esses aspectos, acredito que precisamos aprofundar muito mais para aumentar o valor esperado de gols.
── O novo treinador para a temporada foi nomeado, o técnico Rikizo MATSUHASHI. Será que o novo treinador foi selecionado com base nesse tipo de pensamento?
O valor esperado de gols é apenas um indicador de resultado, portanto serve como dado de referência, mas ainda assim é um dos elementos importantes. O ex-técnico Peter CKLAMOVSKI, e antes dele Albert PUIG ORTONEDA, deixaram números muito bons na época da J2 League, com alta taxa de gols e baixa taxa de gols sofridos, mas isso também envolve diferenças na categoria e nos jogadores pertencentes, e embora não seja algo causado apenas pelo técnico, não foi possível reproduzir isso diretamente no FC Tokyo. Desta vez, ao receber Rikizo MATSUHASHI como novo técnico, explicamos o que o clube busca e, por outro lado, ouvimos atentamente o que MATSUHASHI pensa, e acredito que o compartilhamento foi feito de forma tranquila. O que impressionou foi o alto nível de detalhamento da conversa. A quantidade de informações também foi enorme.
── Entre vários candidatos, por favor, nos diga o motivo de ter escolhido o treinador Matsuhashi.
FCTokyo</strong> quando pensamos em mudar o futebol que buscamos, é muito importante saber como o treinador pensa sobre a filosofia e a forma de implementá-la na equipe, e é essencial avançar com um entendimento comum com o clube. Para isso, obviamente, é melhor ter uma comunicação mais profunda. Desde que assumi como presidente, trabalhei com dois treinadores estrangeiros, e embora haja várias comunicações dentro do clube, considerando a situação atual do clube, pensei que talvez um treinador japonês fosse melhor da próxima vez. Acredito que o treinador Matsuhashi seja adequado nesse aspecto. Após o fim da temporada e a confirmação da nomeação do treinador Matsuhashi, a comunicação e o entendimento mútuo avançaram rapidamente.
Nosso orçamento está entre o 7º e 8º da liga. Para subir na classificação a partir daqui, é claro que vamos nos esforçar para aumentar o orçamento. Por outro lado, também acredito que é necessário competir com treinadores que possam obter um bom desempenho em relação ao orçamento. Com isso em mente, considero o treinador Matsuhashi um dos melhores líderes. O que me impressionou ao conversar com o treinador Matsuhashi foi quando ele disse: "Em Tóquio, buscamos a melhor solução para Tóquio." Acho que essa é a mentalidade que leva a extrair o melhor desempenho da equipe. Acredito que poderemos ouvir novamente as ideias do treinador na apresentação da nova estrutura, que será realizada em 10 de janeiro de 2025, e espero que ele busque a melhor solução e lute por isso.
── Por fim, por favor, conte-nos seus pensamentos sobre negócios e futebol, Sr. Kawagishi.
Os clubes de futebol sempre enfrentam a realidade do problema orçamentário. Embora falar sobre isso possa parecer muito sem graça, do ponto de vista da gestão, nosso objetivo é criar o maior orçamento possível com folga, e o responsável pelo fortalecimento do time tem a tarefa de usar esse orçamento de forma eficaz para construir a equipe. Exceto pela temporada de 2019, geralmente ficamos classificados de acordo com a escala do orçamento. Na temporada 2024, ficamos em 7º lugar na J1 League e não conseguimos um desempenho muito superior ao orçamento. Queremos mudar isso e criar um ciclo em que, ao nos tornarmos uma equipe forte, possamos aumentar a escala da gestão. Seja na escolha do treinador, na formação da equipe, na operação ou na gestão, queremos que cada pessoa envolvida no clube aumente sua produtividade para gerar uma nova reação química e criar o poder de transformar a equipe. Queremos que a temporada 2025 seja um ano em que possamos mostrar esse poder a todos vocês de forma clara.
A primeira parte está aqui
