O FC Tokyo encerrou a temporada 2024. Foi um ano em que vários recordes históricos foram atualizados no aspecto comercial, como a média de público e a receita anual, mas também enfrentou a realidade de não ter conseguido disputar títulos como equipe. Nesta entrevista, o presidente Shigeya Kawagishi revisita a batalha de um ano do clube, tanto do ponto de vista comercial quanto futebolístico. Após a primeira parte, que abordou o bom desempenho comercial, esta segunda parte se concentra na perspectiva futebolística. Considerando que a posição na liga e os gols melhoraram em comparação com a temporada passada, como ele percebe o motivo pelo qual o time não conseguiu entrar na verdadeira disputa pelo topo e para que direção o clube pretende seguir.
Cobertura e composição = Keisuke Sato (escritor freelancer)
Para aumentar a probabilidade de vitória
── O presidente Kawagishi sempre disse que "um clube de futebol é composto por dois pilares: negócios e futebol". A partir daqui, gostaria de perguntar sobre o aspecto futebolístico. Primeiro, por favor, compartilhe suas impressões sinceras sobre o desempenho na temporada 2024.
Primeiro, sempre tivemos o desejo de estar envolvidos na disputa pelo título, mas não conseguimos alcançar esse objetivo. Para ser franco, é frustrante. Terminamos o campeonato na 7ª posição, subindo quatro posições em relação ao 11º lugar da temporada 2023. No entanto, ficamos muito atrás do Vissel Kobe, que foi o campeão, e havia uma diferença de 10 pontos na pontuação para alcançar a zona de classificação para a AFC Champions League Elite. Entre os três clubes da J1 com sede em Tóquio, ficamos na posição mais baixa, e terminamos em uma posição muito mais modesta do que a que imaginávamos no início da temporada. Também fomos eliminados precocemente na Copa YBC Levain da J.League e na Copa do Imperador. Foi uma temporada em que sentimos que ainda temos muito a fazer e muitas coisas que nos faltam.
──Será que o sucesso no aspecto comercial será aplicado ao futebol a partir de agora?
Falando desde o início, acreditamos que não é possível mudar significativamente o aspecto do futebol a partir do lado dos negócios. A direção da seta é melhorar o conteúdo do futebol e, em seguida, desenvolver isso nos negócios, nessa ordem. E então, é um ciclo de reinvestir os resultados dos negócios de volta no futebol.
Para nós, quando assumi, devido à pandemia de COVID-19, foi necessário focar na reconstrução e no fortalecimento dos aspectos comerciais, então começamos por aí. No entanto, para criar um ciclo positivo, é preciso ativar o lado do futebol, caso contrário, não conseguimos entrar nesse ciclo. Por isso, atualmente estamos focados nisso e queremos continuar trabalhando nisso. Isso também foi mencionado na entrevista anterior. No entanto, até o momento, sinto sinceramente que não alcançamos a visão que eu tinha em mente. Como clube, precisamos nos dedicar totalmente a isso, buscando resultados e aprofundando nossos esforços.
── Até que ponto o ciclo de reinvestimento do aspecto comercial para o aspecto do futebol avançou nos três anos desde que você assumiu o cargo de presidente?
Eu assumi o bastão na temporada de 2022. Em meio à queda nas vendas causada pela pandemia de COVID-19, a questão era quanto do orçamento poderia ser destinado ao futebol, incluindo os custos com pessoal. Isso não é exclusivo do FC Tokyo, mas certamente foi uma situação muito difícil. Pode-se dizer que estávamos constantemente em uma situação precária. Nessa questão, o presidente anterior e atual chairman, Naoki Ogane, também enfrentou muitas dificuldades. Sob essas circunstâncias, conseguimos superar sem cortar muito o orçamento para o futebol e estamos avançando aumentando o orçamento gradualmente.
Naturalmente, no aspecto comercial, sempre há custos, então não é possível investir toda a receita aumentada no futebol, mas os lucros obtidos são investidos de forma consistente. Isso não se aplica apenas ao time principal, mas também à academia, e estamos apenas começando a usar os lucros para todo o aspecto do futebol.
──Dito isso, como está no 'FC Tokyo VISION 2030', acredito que muitas pessoas sintam que o desempenho desta temporada não é suficiente para consolidar a imagem de Tóquio = FC Tokyo. Especialmente, alguns fãs e torcedores podem estar chocados por termos ficado atrás dos times promovidos, FC Machida Zelvia (3º lugar) e Verdy (6º lugar).
Exatamente. Eu também declarei na apresentação da nova equipe que "Tóquio é azul e vermelho" e me preparei para a temporada com essa convicção. No entanto, não consegui realizar isso, e sempre tive o sentimento de que devemos ser o número um entre os três clubes de Tóquio. Como o FC Tokyo, que está na J1 há muito tempo, tínhamos esse orgulho e queríamos provar isso com resultados. Sinto fortemente que não podemos continuar assim.
── O que você acha que levou a esse resultado?
Simplesmente, perdemos no futebol. Claro que, ao analisar os números detalhadamente, há aspectos bons e ruins, então não é uma questão simples. A posição subiu do 11º para o 7º lugar, e os pontos também aumentaram. O número de gols também melhorou. A média de gols por jogo é de 1,39, o que é um número alto desde a temporada de 2013 sob o comando do técnico Ranko POPOVIC. Pode-se dizer que demos um passo à frente na realização do nosso objetivo "+1Goal (Um Gol a Mais)".
No entanto, por outro lado, não foi possível reduzir os gols sofridos. Com uma média de 1,34 gols, foi um número difícil para se manter entre os melhores. A média de gols sofridos pelos times do topo é em torno de 1,0. Há uma grande diferença nisso. Pode-se dizer que, embora tenham marcado mais gols do que na temporada passada, não conseguiram avançar para o topo devido ao alto número de gols sofridos. Além disso, a diferença em relação ao valor esperado de gols também se mostrou um desafio.
──Você pode explicar especificamente?
O valor esperado de gols pode ser simplesmente descrito como a quantidade de chances que se teve para marcar gols. Existem vários métodos de cálculo, mas segundo o Data Stadium, o valor esperado de gols do FC Tokyo foi 1,21. Em comparação, a média de gols por jogo foi de 1,39, o que indica que a equipe marcou de forma eficiente. Houve muitos casos em que os gols foram marcados com poucas chances. O valor esperado é calculado a partir da combinação do número de chutes e dos locais de onde foram feitos, e um valor baixo significa que houve muitos chutes com baixa probabilidade de gol. No fim das contas, apesar do aumento nos gols, pode ter dado a impressão de que a equipe não conseguiu chegar frequentemente à frente do gol ou teve poucas chances.
É frequentemente dito que, ao longo de uma longa temporada ou ao repetir temporadas, o valor esperado de gols e o número de gols tendem a ser números próximos. Nesta temporada, o número de gols aumentou em comparação com a temporada passada, então foi bom marcar gols de forma eficiente, mas também acredito que isso não é algo que possa ser reproduzido a cada temporada.
──Então, como direção para a construção do time, o objetivo deve ser a melhoria do valor esperado de gols?
Sim, isso é algo compartilhado no clube. Se não aumentarmos o valor esperado de gols, não conseguiremos continuar marcando. Olhando para os clubes do topo na temporada 2024, Kobe e Sanfrecce Hiroshima têm números como 1,6 ou 1,8. Há uma grande diferença em relação a nós, o que significa que temos poucas chances claras. Se não melhorarmos esses números, nossa posição na tabela também não vai subir. Sobre as chances claras, fala-se muito em como aumentar a reprodutibilidade, mas, por outro lado, embora existam cenas semelhantes, o futebol não permite reproduzir exatamente a mesma cena. No final, é uma combinação da imaginação, ideias e capacidade decisória dos jogadores. Incluindo esses aspectos, acredito que precisamos aprofundar ainda mais para aumentar o valor esperado de gols.
── O novo treinador para a temporada foi nomeado, o técnico Rikizo MATSUHASHI. Será que o novo treinador foi selecionado com base nesse tipo de pensamento?
O valor esperado de gols é apenas um indicador de resultado, portanto serve como dado de referência, mas ainda assim é um dos elementos importantes. O ex-técnico Peter CKLAMOVSKI e o ex-técnico Albert PUIG ORTONEDA, que estiveram na época da J2 League, apresentaram números muito bons, com alta taxa de gols e baixa taxa de gols sofridos. No entanto, havia diferenças na categoria e nos jogadores pertencentes, e embora não seja algo que dependa apenas do técnico, não foi possível reproduzir isso exatamente no FC Tokyo. Desta vez, ao receber Rikizo MATSUHASHI como novo técnico, explicamos o que o clube busca e, por outro lado, ouvimos atentamente o que MATSUHASHI pensa, e acredito que o compartilhamento foi feito de forma tranquila. O que impressionou foi o alto nível de detalhamento da conversa. A quantidade de informações também foi enorme.
── Entre vários candidatos, por favor, nos diga o motivo de ter escolhido o treinador Matsuhashi.
FCTokyo</strong> quando pensamos em mudar o futebol que buscamos, é muito importante saber como o treinador pensa sobre a filosofia e a forma de implementá-la na equipe, e é essencial avançar com um entendimento comum com o clube. Para isso, obviamente, é melhor ter uma comunicação mais profunda. Desde que assumi como presidente, trabalhei com dois treinadores estrangeiros, e embora haja várias comunicações dentro do clube, considerando a situação atual do clube, pensei que talvez um treinador japonês fosse melhor da próxima vez. Acredito que o treinador Matsuhashi seja adequado nesse aspecto. Após o fim da temporada e a confirmação da nomeação do treinador Matsuhashi, a comunicação e o entendimento mútuo avançaram rapidamente.
Nosso orçamento está entre o 7º e 8º maiores da liga. Para subir na classificação a partir daqui, é claro que vamos nos esforçar para aumentar o orçamento. Por outro lado, também acredito que é necessário competir com treinadores que possam obter um bom desempenho em relação ao orçamento. Considerando isso, acredito que o treinador Matsuhashi é um dos melhores líderes. O que me impressionou ao conversar com o treinador Matsuhashi foi quando ele disse: "Em Tóquio, buscamos a melhor solução para Tóquio". Acho que essa é a mentalidade que leva a extrair o melhor desempenho da equipe. Acredito que poderemos ouvir novamente as ideias do treinador na apresentação da nova estrutura, que será realizada em 10 de janeiro de 2025, e espero que ele busque a melhor solução e lute por isso.
── Por fim, por favor, conte-nos seus pensamentos sobre negócios e futebol, Sr. Kawagishi.
Os clubes de futebol sempre enfrentam a realidade do orçamento como um problema constante. Embora falar sobre isso possa parecer muito sem graça, do ponto de vista da gestão, o objetivo é criar o máximo possível de um orçamento confortável, e o responsável pelo fortalecimento do time tem a tarefa de usar esse orçamento de forma eficaz para construir a equipe. Exceto pela temporada de 2019, geralmente estamos classificados de acordo com a escala do orçamento. Na temporada 2024, ficamos em 7º lugar na J1 League e não conseguimos um desempenho muito superior ao orçamento. Queremos mudar isso e criar um ciclo em que, ao nos tornarmos uma equipe forte, aumentemos a escala da gestão. Desde a escolha do treinador, a formação da equipe, até a operação e gestão, cada pessoa envolvida no clube deve aumentar sua produtividade para gerar uma nova reação química e criar o poder de transformar a equipe. Queremos que a temporada 2025 seja um ano em que possamos mostrar esse poder a todos vocês de forma clara.
A primeira parte está aqui
