FC Tokyo beendete die Meiji Yasuda J1 Hundertjahres-Konzeptliga auf dem 4. Platz. In der Regional League Ground EAST Gruppe blieb man den führenden Kashima Antlers dicht auf den Fersen, erreichte jedoch nicht das vor Saisonbeginn als Ziel gesetzte Meisterschaftsziel. Dennoch entwickelte das Team unter der Leitung von Trainer Rikizo MATSUHASHI, der sein zweites Amtsjahr antrat, eine vielfältige Angriffskraft und präsentierte einen attraktiven Spielstil in Angriff und Verteidigung. Es war eine erfüllte Halbserie, die Vorfreude auf die Saison 2026/27 weckt.
Im Abschlussbericht für das Geschäftsjahr 2025 wurde mit einem Jahresumsatz von 7,21 Milliarden Yen ein neuer Rekord erzielt. Während die Geschäftsentwicklung kontinuierlich nach oben zeigte, wurde der Rücktritt von Präsident Shigeya Kawagishi zum 1. Juli bekanntgegeben. In diesem Interview, das eine Zusammenfassung seiner etwa viereinhalbjährigen Amtszeit seit Februar 2022 bietet, sprachen wir zunächst im ersten Teil über die wirtschaftliche Lage im Geschäftsjahr 2025 und den Kampf in der Halbserie.
Interview und Redaktion = Yuji Matsuoka (Chunichi Sports)
── Ich denke, viele Fans und Unterstützer waren von der Ankündigung Ihres Rücktritts am 28. Mai überrascht. Bitte erzählen Sie uns zunächst den Hintergrund Ihres Rücktritts und wie Sie ihn aufgenommen haben.
„Persönlich hatte ich vor, noch etwas länger zu machen. Wir hatten die Verlegung des Trainingsgeländes angekündigt, und die Nutzung sollte etwa zwei Jahre später beginnen, weshalb wir geplant hatten, dort (zur Eröffnung) ein Banddurchschneiden zu veranstalten. Allerdings gab es von MIXI, Inc. die Bitte, dass ich mich einem anderen Projekt widmen soll, und nach mehreren Gesprächen kam es zu diesem Zeitpunkt. Auch ich habe gemischte Gefühle dabei. Es gab noch viele angefangene Dinge und viele Vorhaben, die ich umsetzen wollte, aber da dies im Rahmen der Gespräche entschieden wurde, akzeptiere ich es.“
──Sie wurden zum Präsidenten ernannt, als die Auswirkungen der Corona-Pandemie noch stark spürbar waren. Es war ein großer Umbruch hin zum MIXI-Gruppensystem. Ich denke, es war eine schwierige Steuerung.
„MIXI treibt das Sportgeschäft voran und leitete bereits die Chiba Jets in der B-League. Auch bei FC Tokyo waren wir als Hauptpartner beteiligt, und ich habe mich diesem Projekt angeschlossen und die Verantwortung übernommen. Ich schrieb einen Geschäftsplan mit dem Ziel, den Verein zu einem würdigen Klub der Hauptstadt zu entwickeln, und verhandelte darüber mit Tokyo Gas, etwa im Jahr 2021, mitten in der Corona-Pandemie. Es war ein bedeutender Moment, als ich mit Tokyo Gas auf den von mir erstellten Geschäftsplan die Hand schütteln konnte, und mit dem Gefühl, einen wichtigen Staffelstab übernommen zu haben, habe ich mich dem Projekt gewidmet.
Ich habe gehört, dass bei der Führung, die von Tokyo Gas angeführt wurde, das Ziel darin bestand, einen Bürgerverein zu schaffen, der von vielen Aktionären unterstützt wird. Es gab jedoch auch Bedenken, dass diese Art der Führung angesichts der Auswirkungen der Corona-Pandemie nicht zu bewältigen sei, weshalb die Verantwortung an MIXI, Inc. übergeben wurde. Gleichzeitig war es aber auch wichtig, die Werte des Vereins, der eine lange Geschichte seit der Zeit der Tokyo Gas Fußballabteilung hat, zu bewahren. In diesem Sinne wurde großer Wert auf die Beziehungen zu verschiedenen Partnerunternehmen und Kommunen gelegt, mit Tokyo Gas an der Spitze. Es waren 4,5 Jahre, in denen wir weniger danach gefragt haben, was MIXI, Inc. will, sondern vielmehr, was wir für FC Tokyo tun können und wie wir gemeinsam mit den bisherigen Unterstützern vorankommen können. Ob ich meine Rolle als Präsident vollständig erfüllt habe, ist nicht meine Entscheidung, aber als erster Präsident nach der Veränderung der Führungsstruktur denke ich, dass ich zumindest den Weg ebnen konnte.
──Es gab ein sprunghaftes Wachstum im Geschäftsbereich. Im Abschlussbericht für das Geschäftsjahr 2025 wurde der bisher höchste Umsatz erzielt.
„Der Umsatz betrug 7,2 Milliarden Yen, die Ausgaben lagen bei 7,1 Milliarden Yen, und der Gewinn erreichte knapp unter 100 Millionen Yen, womit wir zum zweiten Mal in Folge einen Überschuss erzielen konnten. Ausgehend von einem Umsatz von Mitte 4 Milliarden Yen im Jahr 2022, inklusive der Einbußen durch die Corona-Pandemie, denke ich, dass wir eine solide Steigerung erreicht haben. Allerdings habe ich auch die Wahrnehmung, dass das Umsatzwachstum etwas moderater geworden ist.
Was die Ausgabenseite betrifft, war die große Verstärkung des Teams im vergangenen Sommer, obwohl die Situation schwierig war, ein bedeutendes Thema. Durch diese große Verstärkung sind die Kosten hauptsächlich auf die Personalkosten des Teams angestiegen. Das ursprüngliche Budget war ausgeglichen geplant, und wir haben auch mit MIXI abgestimmt, dass es durch diese Verstärkung zu einem erheblichen Defizit kommen könnte. Letztendlich konnten wir die Kosten für die Verstärkung im Sommer durch Vertriebsanstrengungen und Kostenkontrolle aufbringen, sodass wir ohne zusätzliche Unterstützung von MIXI auskamen.
──Ich möchte nun die Bereiche Vertriebsanstrengungen und Kostenkontrolle Abschnitt für Abschnitt besprechen. Wie war Ihr Gesamteindruck?
„In den letzten viereinhalb Jahren haben sich die einzelnen Geschäftsbereiche ziemlich geradlinig entwickelt. Allerdings, wie ich bereits erwähnt habe, ist es angesichts der aktuellen Leistungsfähigkeit und des Markenwerts des Vereins schwierig geworden, weiterhin linear zu wachsen, und ich denke, dass sich das auch bereits abzeichnet. Im Vergleich zum Vorjahr gibt es auch Geschäftsbereiche, die stagnieren. Wie bereits in früheren Geschäftsberichten erwähnt, denke ich, dass künftig die sportlichen Leistungen im Fußball als Wachstumstreiber notwendig sein werden.“
──Wenn wir uns die Aufschlüsselung der Zahlen ansehen, gab es einen großen Einfluss bei den Werbeeinnahmen. Können Sie uns den Grund dafür erklären?
„Die Werbeeinnahmen beliefen sich auf 3,22 Milliarden Yen und haben meiner Meinung nach stark zum Wachstum beigetragen. Als Highlights kann genannt werden, dass Keio Electric Railway und JAL als große Partner eingestiegen sind. Mit New Balance, mit denen wir eine gute Beziehung aufgebaut haben, wurde ein langfristiger Vertrag abgeschlossen, was eine sehr starke Unterstützung darstellt. Außerdem sind mehrere neue Partner hinzugekommen, wodurch die Werbeeinnahmen insgesamt angehoben und deutlich gesteigert werden konnten. Jedes Jahr arbeiten wir daran, Programme und Services für unsere Partner zu verbessern, um deren Zufriedenheit zu erhöhen.
Ergänzend dazu halte ich es für ein großes Thema, dass Keio Electric Railway als Kernunternehmen hinzugekommen ist. Keio Electric Railway ist zwar auch ein Trikotpartner, aber da wir gemeinsam „auch das Management voranbringen wollen“, haben sie in diesem Jahr einen Geschäftsführer entsandt und beteiligen sich am Management. Sie sind für FC Tokyo ein äußerst wichtiger Partner geworden, und wir möchten langfristig eine gute Beziehung aufbauen.
──Andererseits konnten die Einnahmen aus dem Ticketverkauf nicht wesentlich gesteigert werden. Wie analysieren Sie die Gründe dafür?
„Die Einnahmen aus dem Ticketverkauf blieben mit 1,44 Milliarden Yen auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr. Zu Beginn der Saison hatten wir mit schlechtem Wetter zu kämpfen, und im Vergleich zum Jahr 2024 gab es eine Partie weniger im Japan National Stadium, was ebenfalls einen großen Einfluss hatte. Außerdem wirkte sich die schwierige Leistung des Teams negativ aus, sodass wir die Zuschauerzahlen nicht steigern konnten. Auch die Tatsache, dass wir im heimischen Ajinomoto Stadium nur selten gewinnen konnten, hat sich meiner Meinung nach ausgewirkt.
Allerdings sehen wir, dass die Ticketmaßnahmen für U-12 wirken, während wir ständig eine Neubewertung der Ticketpreise vornehmen. Das zeigt sich sowohl in der Szenerie im Stadion als auch in den tatsächlichen Daten, die belegen, dass das Durchschnittsalter der Fans und Unterstützer gesenkt werden konnte. Das entspricht genau unseren Zielen. Natürlich müssen wir ständig neue Zielgruppen erschließen, aber künftig wird es wichtig sein, wie oft die Besucher ins Stadion kommen. Hier möchten wir die Vorteile wie die OFFICIAL MEMBERSHIP-Boni ausbauen und die Maßnahmen zur Steigerung der Wiederholungsbesuche im Stadion verstärken.
── Wie beurteilen Sie die Maßnahmen, die den deutlich wachsenden Umsatz im Merchandising-Bereich beeinflussen?
„Bezüglich der Einnahmen aus Fanartikeln wurde die Erfassungsmethode geändert, sodass ein einfacher Vergleich der Zahlen nicht möglich ist, aber nach meinen Berechnungen ist der Umsatz um etwa 10 % auf 720 Millionen Yen gestiegen. Der Wechsel des Partners für den Verkauf im Stadion vor zwei Jahren ermöglichte es uns, die Geschäfte zu verbessern, und ich denke, dieser Effekt spiegelt sich deutlich in den Zahlen wider. Auch der aggressive Verkauf von Trikots, trotz erheblicher Lagerbestandsrisiken, zeigt Erfolge, mit etwa einer Verdopplung der Verkaufszahlen im Vergleich zur Zeit vor der Corona-Pandemie. Tatsächlich habe ich das Gefühl, dass die Trikot-Tragequote in den blau-roten Farben im Stadion sichtbar zugenommen hat, was mich sehr freut.
Allerdings waren wir im Zusammenhang mit dem Pre-Season-Spiel am 1. August gegen Borussia Dortmund überrascht, als wir uns mit der Gegenseite über die Verkaufszahlen der Trikots austauschten und feststellten, dass die Verkaufszahlen um eine Zehnerpotenz unterschiedlich sind. Das hat uns deutlich gemacht, dass in der Welt ganz andere Kämpfe ausgetragen werden.
──Das Schulgeschäft wird schrittweise erweitert. Wie sehen Sie die Ziele und die zukünftigen Aussichten?
„Auch die Schulen wachsen stetig. Seit ich das Management von FC Tokyo übernommen habe, habe ich dem Schulgeschäft große Aufmerksamkeit geschenkt. Früher gab es einen rückläufigen Trend bei der Anzahl der Schulen und der Schüler, aber ich denke, wir konnten diesen Trend umkehren und in den letzten viereinhalb Jahren eine Wachstumsphase einleiten. Im Jahr 2025 wurden neue Schulen in Karasuyama und Kunitachi eröffnet, und 2026 kamen neue Standorte in Minamisuna und Kamata hinzu. Insgesamt konnten wir in vier Jahren sechs neue Schulen eröffnen, wodurch die Zahl der Schüler stark gestiegen ist.
Natürlich spüren wir auch in Tokio die Auswirkungen der sinkenden Geburtenrate. Bei der Kindergartenklasse (U-4) stellen wir eine etwas geringere Resonanz fest, weshalb wir die Schule durch die Einführung von Kursen für Erwachsene erweitern. Die Klassen für Grundschulkinder wachsen hingegen stetig, sodass wir die Geschäftsform entsprechend der demografischen Entwicklung insgesamt anpassen müssen. Zudem entwickeln wir für jede Gemeinde Strategien, um zu entscheiden, welche Bereiche wir gezielt angehen wollen. Dabei betrachten wir die Bevölkerungsverteilung der Grundschulalter in den jeweiligen Gebieten. Zusätzlich analysieren wir die Konkurrenzsituation, um die Geschäftsmöglichkeiten und die Machbarkeit zu prüfen. In den letzten Jahren haben wir begonnen, Schulen in den 23 Bezirken Tokios zu eröffnen, was ursprünglich eine betriebliche Herausforderung war. Dieses Jahr konnten wir neue Standorte im östlichen Gebiet Minamisuna und im südlichen Gebiet Kamata eröffnen, was diesen Fortschritt deutlich zeigt.
Die Schüler der Schule sind Teil der FC Tokyo-Familie, und wir betrachten die Schule selbst als einen Verbreitungspunkt von FC Tokyo in Blau und Rot. Da es noch viele Gebiete gibt, in denen wir noch nicht präsent sind, möchten wir weiterhin aktiv neue Schulen eröffnen.
──Die Einnahmen aus Ablösesummen im Zusammenhang mit Transfers hatten auch im Vergleich zum Vorjahr weiterhin eine große Wirkung. Welchen Eindruck haben Sie davon?
„Die Einnahmen aus Ablösesummen betrugen im Vorjahr 600 Millionen Yen und diesmal 500 Millionen Yen. Einschließlich der Spieler Taishi Brandon NOZAWA (Royal Antwerp FC) und Seiji KIMURA (KVC Westerlo) konnten wir die Summe von 500 Millionen Yen erzielen. Dies konnte letztlich in das Sommerverstärkungsbudget investiert werden, was, wie bereits erwähnt, dazu führte, dass wir keine zusätzliche Unterstützung von MIXI, Inc. in Anspruch nehmen mussten. In den letzten Jahren konnten wir Ablösesummen in Milliardenhöhe erzielen, und die aktuelle Scouting-Abteilung arbeitet sorgfältig daran, den Wert der Spieler zu erkennen und den richtigen Zeitpunkt für Transfers abzuwarten, um Ablösesummen zu generieren. Ich bewerte dies als ein Ergebnis dieser Bemühungen.
Allerdings besteht die Möglichkeit, Spieler zu einem höheren Preis zu verkaufen. Dies ist auch eine Herausforderung für die gesamte J-League, und in der Realität setzen die Vereine bei den Vertragsverhandlungen zum Spielererwerb die Ablösesummen oft recht niedrig an, wodurch auch wir in gewissem Maße beeinflusst werden. Es ist am idealsten, keine festen Ablösesummen festzulegen, sondern diese jeweils individuell in Verhandlungen zu bestimmen. Das ist in Europa üblich, aber in Japan noch nicht Standard. Ich denke, der Verein tut, was möglich ist, aber wenn die Liga das nicht insgesamt angeht, wird die Zukunft, in der Ablösesummen von 2 Milliarden Yen bei einem einzigen Transfer erzielt werden, nicht so bald kommen.
──Wir engagieren uns auch aktiv in der Organisation von Veranstaltungen wie Yoga und BBQ. Wie bewerten Sie die Ergebnisse in diesem Bereich? „Wir möchten die Stärke und das Know-how, die wir bei der Organisation von Spielen als Veranstaltungen gewonnen haben, nutzen und arbeiten dabei auch mit dem Ajinomoto Stadium zusammen, um neue Events zu entwickeln. Im letzten Jahr haben wir uns auf neue Bereiche wie Laufveranstaltungen, Yoga und Barbecue konzentriert, und es wurden Events mit über 1000 Teilnehmern daraus. Viele Fans und Unterstützer von FC Tokyo kamen zu diesen Veranstaltungen, aber gleichzeitig gab es auch viele neue Begegnungen. Besonders bei den Yoga-Events waren nur wenige der bestehenden Fans und Unterstützer dabei, über 80 % gehörten zur neuen Zielgruppe. Wir haben sehr stark gespürt, dass wir durch solche realen Kontaktpunkte neue Menschen für FC Tokyo begeistern können, und deshalb möchten wir diesen Weg weiter mutig verfolgen.
Was frühere Initiativen betrifft, so haben wir gemeinsam mit ISEKADO (Ise Kadoya Brewery) das „Pale Ale“ entwickelt, das wir bei Aeon und Keio Store platzieren ließen, um Gelegenheiten zu schaffen, bei denen man FC Tokyo im Alltag erleben kann. Auch die aktuelle Veranstaltung ist ein effektiver Ansatz, um neue Kundenschichten zu erreichen, weshalb wir solche Kontaktpunkte stets weiterentwickeln möchten.
──Wir möchten Sie auch zur Meiji Yasuda J1-Hundertjahreskonzept-Liga befragen. War dieses Sonderturnier nicht ein halbes Jahr, in dem Sie sowohl im geschäftlichen als auch im fußballerischen Bereich wertvolle Erkenntnisse für die Zukunft gewinnen konnten?
„Schon vor einigen Jahren, als wir über den Saisonwechsel diskutierten, haben wir mit den einzelnen Vereinen intensiv über das Format und die Positionierung dieses Turniers gesprochen. Auch die Geschäftsführer der Vereine waren besorgt über die geschäftliche Seite und hatten Befürchtungen, dass es zu Verlusten kommen könnte, die den Betrieb gefährden. Innerhalb der J1-Clubs gab es tatsächlich Stimmen, die befürchteten, dass Jahreskarteninhaber abspringen könnten oder dass Sponsoren aufgrund dieses halben Jahres abspringen könnten.
Allerdings hat die J-League auch sehr zur Begeisterung beigetragen, und FC Tokyo hatte mit einem großen Defizit gerechnet, doch wir konnten dieses erheblich reduzieren und sehen nun sogar die Möglichkeit, schwarze Zahlen zu schreiben. Besonders wichtig war, dass die Fans, Unterstützer und Partner das Sonderturnier genauso angenommen haben wie die reguläre Ligaspielzeit. Ohne Abstiegsmöglichkeit kann man die Spannung nur aufrechterhalten, wenn man bis zum Schluss um den Titel kämpft. Obwohl wir den Titel nicht erreicht haben, hat FC Tokyo von Anfang an klar das Ziel Meisterschaft verfolgt und konnte bis zum Ende ein spannendes Rennen liefern, wodurch die Gefühle aller, die mit Blau-Rot verbunden sind, bis zum Schluss angespannt blieben und wir eine Zeit mit hoher Begeisterung erleben konnten. Der Fußball hat auch positive Auswirkungen auf die Geschäftsebene gehabt. Trotz eines ursprünglich sehr hohen Defizitplans übertrafen die Einnahmen aus dem Ticketverkauf die Planung deutlich, und dank des Einsatzes im Vertrieb hatte dies eine positive Wirkung auf die Einnahmen des Vereins.
──Im Fußball und im sportlichen Bereich zeigen sich die Erfolge stetig. Können Sie uns den Grund nennen, warum sich das Team weiterentwickelt und verbessert hat?
„Ich denke, dass Trainer Rikizo MATSUHASHI, dessen Vertragsverlängerung kürzlich bekannt gegeben wurde, das Team in guter Weise weiterentwickelt hat. Natürlich war es auch wichtig, dass wir in der Kaderplanung die Spieler Marcelo RYAN und Motoki NAGAKURA in feste Transfers umwandeln konnten, sodass Trainer Matsuhashi Spieler gewinnen konnte, die seiner Vorstellung entsprechen.“
Im Einklang mit dem Konzept des Clubs glauben wir, dass wir in einer beträchtlichen Anzahl von Spielen zeigen konnten, dass wir sowohl in der Offensive als auch in der Defensive aktiv agieren. Der Eindruck von Toren, die durch hohe Pressingphasen und Konter erzielt wurden, bleibt stark, aber bei genauerem Hinsehen gab es auch viele Szenen, in denen Tore durch den Spielaufbau erzielt wurden. Wir haben verschiedene Angriffsformen wie kurze und lange Konter eingesetzt und das Muster, dem gegnerischen Tor näher zu kommen, hat zugenommen. Im Vergleich zur letzten Saison, in der wir beim Spielaufbau oft unter dem Druck des Gegners litten, zeigt sich eine deutliche Reife des Teams. Die Zahlen, die zeigen, dass die Differenz zwischen der hohen erwarteten Toranzahl und der niedrigen erwarteten Gegentoranzahl die beste unter allen 20 Teams der J1-Liga war, deuten objektiv darauf hin, dass wir guten Fußball gespielt haben. Die Anzahl der Schüsse hat sich wirklich erhöht, und es gab viele Situationen, in denen es nur noch ums Verwerten ging. Ich denke, das ist der Unterschied zum Kashima Antlers, die in der EAST-Gruppe den ersten Platz belegten, und genau hier liegt die zukünftige Herausforderung für das Team.
Auch im Gespräch mit den Spielern hört man, dass sie „ohne Stress spielen können“ und „mit Selbstvertrauen an die Sache herangehen“. Ich habe das Gefühl, dass die Richtung, in die sich das Team entwickelt, die richtige ist. Das Spiel, das wir derzeit spielen, reift weiter, und die Spieler gehen mit Selbstvertrauen daran. Für die Saison 2026/27 haben wir dies auch mit dem neuen Präsidenten bestätigt und die Vertragsverlängerung mit Trainer Matsuhashi beschlossen, sodass wir das Konzept als Team weiterhin verfolgen möchten.
Letzten Sommer und diesen Winter gab es große Veränderungen in der Kaderzusammenstellung und Verstärkung, aber da sich das grundlegende Schlüsselkonzept des Teams nicht ändert, wird es für die neue Saison keinen großen Austausch der Spieler geben. Wir glauben, dass wir die Reife des Teams weiter vorantreiben können, indem wir die notwendigen Spieler behalten und gezielte Verstärkungen vornehmen, daher möchten wir, dass alle auch für die Saison 2026/27 große Erwartungen haben.
──Bitte erzählen Sie uns konkret etwas über die wirtschaftliche Seite des Sonderturniers. Es wurde bereits kurz angesprochen, aber gab es im Geschäftsbereich schwierige Herausforderungen?
„Ehrlich gesagt haben wir die Saison aus geschäftlicher Sicht als schwierig eingeschätzt und hatten die Einstellung, irgendwie durchzuhalten und für die Zukunft Geduld zu haben. Tatsächlich hatten wir ein Defizitbudget von etwa 300 Millionen Yen geplant, aber in Wirklichkeit wurde das Defizit erheblich reduziert, und es besteht sogar die Möglichkeit eines Überschusses. Das verdanken wir wirklich dem Einsatz der Geschäftsstelle. Die klare Positionierung im Fußball, nämlich das Ziel ‚Meisterschaft anzustreben‘, war sehr wichtig. Basierend auf der Situation der letzten Saison hatten wir das Gefühl, dass es schwierig wäre, erst während der Saison zu reagieren, wenn es eng wird, sondern dass man gleich zu Beginn der Saison große Schritte machen muss. Um Trainer Matsuhashi volle Entfaltungsmöglichkeiten zu geben, haben wir ein maximales Budget aufgestellt, das auf seinen Wünschen basiert, und die Saison als eine Saison definiert, in der Ergebnisse erzielt werden sollen. Wir haben zwar die Meisterschaft nicht erreicht, aber ich denke, es war eine Saison, in der der Verein ein gutes Gefühl hatte.“
──Es schien, als würde das Team von Tag zu Tag wachsen, um ein würdiges Meisterteam zu werden. Wie haben Sie das als Präsident empfunden?
„Wenn man im Mittelfeld kämpft, denke ich, dass das Wort ‚Meisterschaft‘ wahrscheinlich nur oberflächlich bleibt. Das Gefühl, ob man die Meisterschaft erreichen kann oder nicht, ist völlig unterschiedlich, und in diesem Jahr hatten alle während des Kampfes das Gefühl, ‚es könnte erreichbar sein‘. Ich glaube, die Spieler konnten das Wort ‚Meisterschaft anstreben‘ nicht nur aus Höflichkeit, sondern wirklich ehrlich aussprechen. Das ist ziemlich wichtig. Im Sonderturnier kämpften alle Spieler mit dem echten Gefühl, die Meisterschaft gewinnen zu können. Der Eindruck ist, dass dieses Gefühl und die Stärke sowie das Gewicht der Worte allmählich größer wurden.“
──Welche konkreten Aussichten haben Sie für die Saison 2026/27?
„Es wird das erste Jahr nach dem Saisonwechsel sein, und auch die J-League wird eine sehr engagierte Saison erleben. FC Tokyo möchte den Schwung des besonderen Turniers gut aufnehmen und mit voller Kraft durchstarten. Natürlich wird die neue Saison unter einem neuen Präsidenten verlaufen, aber ich möchte einige Dinge mitteilen, die ich sagen kann.
Ich habe stets daran geglaubt, dass es notwendig ist, Fußball und Geschäft als zwei Räder eines Wagens gemeinsam voranzutreiben. Allerdings ist es in den letzten viereinhalb Jahren eine Tatsache, dass zwar das Geschäft lief, der Fußball aber nicht richtig in Schwung kam. Ich hoffe, dass die neue Saison eine Saison wird, in der das Fußball-Rad kräftig in Bewegung kommt, und dass es für den Verein ein entscheidendes Jahr wird. Da im Sonderturnier bereits ein hohes Drehmoment auf das Rad ausgeübt wurde, hoffe ich, dass die kommende Saison eine sein wird, in der wir noch einen Schritt weiter gehen können und die alle genießen werden.
Außerdem gibt es vor Beginn der neuen Saison ein Pre-Season-Spiel gegen Borussia Dortmund aus der 1. Bundesliga (Deutschland). Dies ist eine große Herausforderung, die von FC Tokyo ausgerichtet wird. Da es sich um ein internationales Freundschaftsspiel handelt, gibt es im Vergleich zu regulären J-League-Spielen viele Dinge zu bedenken, und wir gehen auch im Geschäftsplan ein Risiko ein. Daher würden wir uns sehr freuen, wenn Sie Tickets kaufen und das Spiel besuchen würden. Durch den Austausch mit einem hochkarätigen ausländischen Verein können wir professionelle Aspekte erleben, und es ist auch eine wertvolle Lerngelegenheit für den Verein. Natürlich möchten wir, dass die Veranstaltung ein Erfolg wird, aber wir sind auch der Meinung, dass diese Erfahrung an sich etwas Gutes für den Verein sein wird.
──Die „U-21 J-League“ beginnt ebenfalls. Welche Strategie verfolgt der Verein dabei?
„FC Tokyo hat den Preis für den besten Nachwuchsverein mit insgesamt fünf Auszeichnungen am häufigsten erhalten und sieht sich als die Nummer-eins-Akademie, was die Identität des Vereins ausmacht. Die Anzahl der eigenständig ausgebildeten Spieler ist in der J-League die höchste, was eine Stärke von FC Tokyo darstellt. Das Problem, dass junge Spieler beim Aufstieg in die erste Mannschaft nicht sofort Spielzeit erhalten, wird durch die ‚U-21 J-League‘ als letztes Puzzlestück gelöst. Es ist nicht mehr nötig, Spieler für Leihzwecke an andere Vereine abzugeben, um Erfahrung zu sammeln, da sie bei uns vor Ort Entwicklungsmöglichkeiten erhalten. Dies ist eine grundlegende Maßnahme zur Stärkung des Teams, und der Verein möchte unbedingt Erfolg haben, um auch künftig kontinuierlich Ablösesummen zu erzielen. Wir wollen gemeinsam mit der Liga daran arbeiten, das Ganze zu fördern und voranzubringen.“
Die U-21 J-League ist kein Freundschaftsspiel, sondern wird als professionelle Liga eingestuft. Alle Spielaufnahmen werden übertragen, und es ist vorgesehen, dass Zuschauer gegen Eintrittsgeld in die Spielstätten zugelassen werden. FC Tokyo bemüht sich, mehrere Stadien in der Hauptstadt zu sichern, um dort Spiele auszurichten, sodass wir hoffen, die Dynamik der blau-roten Krieger in verschiedenen Bezirken Tokios präsentieren zu können. Was die Spielerauswahl betrifft, wird es eine enge Zusammenarbeit mit der ersten Mannschaft geben, sodass viele Spieler doppelt eingesetzt werden. Wir werden den Kader etwas größer halten, vor allem jungen Spielern mit wenig Einsatzzeit Spielmöglichkeiten geben und vielversprechende U-18-Spieler frühzeitig in der U-21 J-League debütieren lassen, um so das Team zusammenzustellen."
── Wie ist der Stand beim Umzug des Trainingsgeländes, der letzten Sommer angekündigt wurde?
„Auch beim Umzug des Trainingsgeländes führen wir intensive Gespräche mit der Stadt Chofu. Wenn alles gut läuft, beginnen die Bauarbeiten noch in dieser Saison. Allerdings wirkt sich die Lage im Iran auch auf die Baukosten aus, und die Bürgermeisterwahl in Chofu am So., 05.07. ist ebenfalls ein wichtiger Punkt. Diese Wahl könnte die Zukunft von FC Tokyo maßgeblich beeinflussen, daher bitte ich alle Blau-Roten, mit einer Wahlbeteiligung von 100 Prozent teilzunehmen.“
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