TOKYOism

Após um primeiro semestre em que a equipe esteve na zona de rebaixamento, o segundo semestre foi uma grande virada, graças também ao desempenho dos novos jogadores adquiridos durante o período especial de registro em junho. A temporada de 2025, na qual o técnico Rikizo MATSUHASHI foi recém-contratado, foi um ano em que, apesar das dificuldades, a equipe conseguiu identificar desafios e conquistas, alcançando um progresso claro. Embora o aspecto futebolístico tenha avançado de forma gradual, no lado comercial o clube registrou a maior receita da sua história e anunciou um novo plano para o centro de treinamento, trazendo várias notícias positivas. Nesta análise da temporada, o presidente Shigeya Kawagishi faz uma retrospectiva do ano. Na segunda parte, ele fala sobre a nova fase do clube, que tem como meta "conquistar Tóquio", incluindo previsões para a temporada irregular que começa com a equipe sub-21.

Cobertura e composição = Keisuke Sato (escritor freelancer)

── A temporada de 2026, que exige uma mudança na abordagem tradicional de orçamento e formação, começará em fevereiro com a abertura da Meiji Yasuda J1 Centenário League, seguida pela abertura da temporada 2026/27 da Meiji Yasuda J1 League em agosto, que fará a transição para o sistema de outono-primavera. Como você vê esse cronograma irregular?
Também trocamos várias opiniões com a liga e outros clubes, e cada clube tem uma postura diferente, o que muitas vezes nos faz pensar "entendo". Basicamente, consideramos que a Liga do Plano Centenário e a temporada 2026/27 estão conectadas. A Liga do Plano Centenário não tem rebaixamento e é vista como uma competição onde podemos experimentar várias coisas conforme necessário. Claro que, ao vencer, garantimos o direito de participar da AFC Champions League Elite (ACLE), então o objetivo é vencer, mas também acreditamos que é um período para melhorar firmemente os desafios da equipe, e queremos encarar com essa consciência. Com essa ideia, avançamos para a temporada 2026/27.

── Falando sobre o equilíbrio da equipe, a troca de gerações tem sido um dos desafios por muito tempo, mas na segunda metade da temporada de 2025, parece que os jogadores experientes, chamados de "veteranos", salvaram o time.
De fato,na segunda metade da temporada, os jogadores experientes assumiram o papel principal, e graças a isso, a equipe conseguiu recuperar a calma. No entanto, isso não significa que a renovação geracional não seja necessária. Em todas as épocas, o crescimento e o desempenho dos jogadores jovens trazem vitalidade para a equipe.Acredito que não devemos apenas esperar que isso aconteça naturalmente, mas também é necessário criar uma estrutura e iniciativas para acelerar o desenvolvimento dos jogadores jovens.</strong>

──Além da liga do projeto de cem anos sem rebaixamento, a partir da temporada 26/27, a criação da Liga U-21 proporcionará novas oportunidades para o desenvolvimento dos jovens, não acha?
Exatamente. Na Liga do Projeto Centenário, acho que é bom desafiar a equipe a avançar na renovação, promovendo ativamente jogadores jovens. Nós já tivemos um time sub-23, e isso ficou como uma experiência de sucesso para o clube. Naquela época, eu ainda não estava no clube, mas muitos jogadores que cresceram lá realmente se destacaram, e havia o reconhecimento de que o clube precisava de um sistema semelhante. Então, recebemos uma proposta de participação da J-League, e para nós, não havia a opção de não participar.

── Ter jogadores formados na academia como base para compor o time principal pode ser considerado a forma ideal para um clube da J-League.
Até agoranão foi fácil criar uma situação em que jogadores formados na academia pudessem atuar constantemente como titulares na equipe principal, e optamos por permitir que eles ganhassem experiência por meio de empréstimos temporários. O caso de Ryunosuke SATO (empréstimo de desenvolvimento para Fagiano Okayama, retornando na temporada de 2026) é exatamente isso. Acho que foi muito bom que ele tenha se destacado em outro clube e provado sua habilidade. No entanto, embora sempre tenhamos acompanhado a situação e as informações deles, também sentimos a frustração de não poder confirmar seu crescimento diretamente conosco. Acreditamos que a criação da liga U-21 tem grande potencial para mudar essa situação.</strong>

──Por favor, fale também sobre o aspecto comercial da temporada 2025. Ainda não fechamos o balanço, mas há algo que possa ser dito sobre as vendas até o momento?
2024O faturamento do ano fiscal de 2024 quase alcançou 7 bilhões de ienes, mas não chegou a esse valor. No entanto, para o ano fiscal de 2025, esperamos que as receitas ultrapassem 7 bilhões de ienes, graças ao crescimento sólido de cada negócio. Isso inclui também as taxas de transferência deixadas pelos jogadores que foram transferidos para o exterior. Na temporada de 2024, Kuryu MATSUKI deixou uma quantia significativa, e na temporada de 2025, vários jogadores também contribuíram financeiramente para o clube.

2022Quando assumi o cargo de diretor representante na temporada de 2022, devido ao impacto da pandemia de COVID-19, a receita ficou em torno de 4 bilhões de ienes, mas desde então, com a recuperação, crescemos rapidamente. No entanto, sinto que essa velocidade de crescimento tem se estabilizado recentemente. Nesse sentido, o desafio agora é como continuar fazendo o clube crescer.

──Como podemos superar esse desafio?
Esta é uma conversa que tenho mencionado recentemente, mas, sem sucesso no aspecto do futebol, o lado comercial não pode avançar para a próxima etapa. Quando olhamos para a média de público por jogo, graças a todos, chegamos a mais de 31.000 pessoas. O número total registrado foi de 600.000 pessoas. Muitas pessoas realmente vieram, mas para aumentar esse número de forma constante, é necessário que muitas pessoas experimentem jogos vitoriosos e o ambiente do estádio nesses jogos. Não é apenas sobre construir a equipe no campo, mas também sobre aumentar essas expectativas e fortalecer ainda mais o relacionamento com os fãs e torcedores.

──Na fase da 'VISION2030', que é a estratégia de crescimento estabelecida, após 'superar a pandemia de COVID-19' e 'retomar o crescimento', a partir de 2026 entraremos na 'Conquista de Tóquio', que é a 'Fase III'.
Como clube, estamos posicionando os três anos de 2026 a 2028 como uma fase de "conquista de Tóquio". Embora seja ambicioso definir isso como uma meta para apenas três anos, entre a equipe há um sentimento de discussão sobre como podemos alcançar essa situação. Um exemplo específico disso é nos tornarmos "uma presença representativa de Tóquio" no campo esportivo. De acordo com uma pesquisa, atualmente o primeiro lugar é o time de beisebol profissional Yomiuri Giants, seguido pelo Tokyo Yakult Swallows. Mesmo assim, quando perguntados "qual time esportivo representa Tóquio?", entre os jovens com menos de 30 anos, o FC Tokyo aparece acima do Tokyo Yakult Swallows. Nosso objetivo é superar o reconhecimento dos Giants. Não sabemos até onde podemos chegar nesses próximos três anos, mas estamos encarando isso como um marco importante e trabalhando com esse foco.

── Que tipo de abordagem, além dos resultados das partidas, você considera necessária para avançar na 'Conquista de Tóquio'?
O valor central está, sem dúvida, no campo, então, como expliquei anteriormente, precisamos mostrar isso através dos resultados. Isso aumentará as oportunidades de cobertura pela mídia, além de levar à exposição dos jogadores e à geração de temas de conversa. A base é liderar o clube no aspecto do futebol enquanto difundimos o reconhecimento por toda Tóquio.

Por outro lado, também estamos envolvidos em muitas atividades em colaboração com os municípios, principalmente na Prefeitura de Tóquio, que é nossa cidade natal, além de atividades escolares, parcerias sociais e iniciativas de sustentabilidade. A verdadeira essência do clube não se limita apenas ao campo, é algo muito maior. Ao mostrar isso de forma autêntica, acreditamos que o valor será transmitido a muito mais pessoas, e isso pode se expandir ainda mais. Embora frequentemente tenhamos oportunidades de interagir principalmente com pessoas fortemente conectadas ao futebol, na verdade há muitas pessoas envolvidas com o clube, e acreditamos que essa rede pode ser ampliada ainda mais. Para que essas pessoas também assistam e apoiem os jogos do FC Tokyo, é necessário, pois sem isso será difícil superar o reconhecimento dos Giants. Queremos enfrentar esse desafio de forma proativa.

── Em termos de público, houve uma redução média de cerca de 1.000 pessoas em relação aos 32.000 da temporada 2024. Quais seriam as possíveis razões para isso?
Primeiro, o número de jogos realizados no Japan National Stadium foi um a menos, e também acreditamos que o fato de muitos dias de jogos em casa na primeira metade da temporada terem tido mau tempo influenciou. À primeira vista, parece que os números caíram, mas havia razões claras para isso. Na temporada de 2019, aumentamos significativamente o público devido à disputa pelo título, e esse é o valor base que consideramos. Atualmente, estamos nesse nível. Agora, o Urawa Reds tem uma média de público cerca de 5 a 6 mil pessoas maior que a nossa, mas acreditamos que o Tokyo também pode se aproximar disso ao disputar o título. Para isso, é essencial proporcionar muitas experiências de sucesso intensas para os torcedores que vieram assistir, onde eles sintam que "ao apoiar, o time vence". Como todos vocês dedicam seu dinheiro e tempo para vir ao estádio, o time deve ser digno desse apoio. Claro que, ao longo do ano, haverá emoções variadas, mas acredito que é necessário acumular resultados que deixem muitas "alegrias" e "diversões".

── Como a transição de temporada afeta os aspectos comerciais e a captação de público?
Este é um caso novo, então ainda não está totalmente organizado, mas vejo que há aspectos positivos e negativos. Do lado positivo, espera-se um aumento no público familiar. Com o aumento dos jogos na primavera e no outono, haverá mais jogos durante o dia, o que facilita a presença de famílias. Nos jogos noturnos, é preciso considerar o horário de retorno das crianças, e nos domingos, quando o dia seguinte é um dia útil, é difícil para as pessoas comparecerem. Portanto, pretendemos dar ainda mais atenção às iniciativas voltadas para o público familiar daqui para frente. Isso também ajudará a aumentar os fãs e torcedores do futuro.

Por outro lado, como elementos negativos, podemos citar o aumento de jogos durante o período frio. Além disso, devido à pausa de inverno, há um intervalo de cerca de dois meses no campeonato. Inevitavelmente, a "linha" da temporada é interrompida, então, quando a competição recomeça, tanto as equipes quanto os espectadores precisam se preparar novamente para o retorno. Essa é uma parte que só se entende na prática, mas acredito que tanto o campo quanto o estádio devem estar em um estado de "esperando para recomeçar".

──Como clube, este ano tivemos um grande anúncio sobre a mudança do campo de treinamento. Por favor, conte-nos novamente os motivos e a situação atual.
Esta é uma parte do pensamento sobre como focar o investimento no futebol, que venho mencionando anteriormente. O atual clube-house está sendo utilizado graças a uma consideração especial da Tokyo Gas, que também incorporou nossos pedidos para melhorar as instalações. No entanto, embora o campo seja excelente, o clube-house carece de algumas funcionalidades essenciais. Por exemplo, as instalações de recuperação. Queremos levar as instalações para o mais alto padrão da J1, incluindo cuidados para jogadores lesionados e em reabilitação. Também faltam salas suficientes para entrevistas e reuniões com os jogadores. Desde que assumi como presidente, senti fortemente a necessidade de melhorar o clube-house ao considerar esses aspectos.

──Como foi decidido o processo de transferência para a cidade de Chofu?
Quando decidimos melhorar as funções da casa do clube, primeiro discutimos com a Tokyo Gas e consideramos um plano para reformar as instalações atuais. Por outro lado, já estávamos cientes do terreno público em Chofu anunciado desta vez, e soubemos que a cidade de Chofu tem a intenção de desenvolver um parque, com um plano para transformá-lo em um parque esportivo. Portanto, fizemos uma proposta formal para ver se poderíamos trabalhar juntos. Como resultado, o clube decidiu investir e elaborar um plano conjunto para o desenvolvimento das instalações.

Também estávamos considerando um plano de atualização para Kodaira, mas como se tratava de uma reforma das instalações existentes, havia limitações de terreno, e uma pequena ampliação era o máximo possível, não sendo viável reconstruir completamente. Em relação a Chofu, além da conveniência do transporte, esperávamos uma certa liberdade no design das instalações de treinamento. A partir de agora, além da aquisição do terreno, faremos a aprovação no conselho e investiremos o orçamento da cidade para a manutenção, por isso é necessário obter a compreensão dos cidadãos. Nós também trabalharemos em colaboração com a MIXI, Inc., nosso principal acionista, para avançar firmemente com a transferência.Soube que a cidade de Chofu está considerando um sistema que permita receber doações do público em geral, então esperamos contar com a cooperação de muitos, incluindo nossos fãs e apoiadores.</strong>

── A mudança do campo de treinamento pode estar relacionada à "conquista de Tóquio", mas você tem outros planos que está desenvolvendo?
Isto ainda está em fase de consideração, mas desde que assumi o cargo, tenho pensado na criação de uma equipe feminina. A missão e a visão do clube FC Tokyo promovem a diversidade, e, claro, há meninas matriculadas nas escolas do FC Tokyo. O número de funcionárias femininas entre os treinadores do departamento de desenvolvimento também está aumentando. Olhando para os clubes de Tóquio, tanto Verdy quanto FC Machida Zelvia têm equipes femininas. Somos o único clube da J1 de Tóquio que não tem uma equipe feminina. Como lutamos sob o nome FC Tokyo, acredito que devemos ter uma equipe feminina.

Parte 1aqui

♢Relatórios de gestão anteriores estão aqui

Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2024 e a Situação Atual do Clube (Parte 1)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2024 e a Situação Atual do Clube (Parte 2)
Resumo da Temporada 2024: Negócios e Futebol (Parte 1)
Resumo da Temporada 2024: Negócios e Futebol (Parte 2)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2023 e a Situação Atual do Clube (Parte 1)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2023 e a Situação Atual do Clube (Parte 2)