Após um primeiro semestre em que a equipe esteve na zona de rebaixamento, o segundo semestre foi uma grande virada, graças também ao desempenho dos novos jogadores adquiridos durante o período especial de registro em junho. A temporada de 2025, na qual o técnico Rikizo MATSUHASHI foi recém-contratado, foi um ano em que, apesar das dificuldades, a equipe conseguiu identificar desafios e conquistas, alcançando um progresso claro. Embora o aspecto futebolístico tenha avançado de forma gradual, no lado comercial o clube registrou a maior receita da sua história e anunciou um novo plano para o centro de treinamento, trazendo várias notícias positivas. Nesta análise da temporada, o presidente Shigeya Kawagishi faz uma retrospectiva do ano. Na segunda parte, ele fala sobre a nova fase do clube, que tem como meta "conquistar Tóquio", incluindo previsões para a temporada irregular que começa com a equipe sub-21.
Cobertura e composição = Keisuke Sato (escritor freelancer)
── A temporada de 2026, que exige uma mudança na abordagem tradicional de orçamento e formação, começará em fevereiro com a abertura da Meiji Yasuda J1 Centenário League, seguida pela abertura da temporada 2026/27 da Meiji Yasuda J1 League em agosto, que fará a transição para o sistema de outono-primavera. Como você vê esse cronograma irregular?
Também trocamos várias opiniões com a liga e outros clubes, e cada clube tem uma postura diferente, o que muitas vezes nos faz pensar "entendo". Basicamente, consideramos que a Liga do Plano Centenário e a temporada 2026/27 estão conectadas. A Liga do Plano Centenário não tem rebaixamento e é posicionada como uma competição onde podemos experimentar várias coisas conforme necessário. Claro que, ao vencer, garantimos o direito de participar da AFC Champions League Elite (ACLE), então, naturalmente, queremos vencer, mas também acreditamos que é um período para melhorar firmemente os desafios da equipe, e queremos encarar com essa consciência. Com essa ideia, avançamos para a temporada 2026/27.</strong>
── Falando sobre o equilíbrio da equipe, a troca de gerações tem sido um dos desafios por muito tempo, mas na segunda metade da temporada de 2025, parece que os jogadores experientes, chamados de "veteranos", salvaram o time.
De fato,na segunda metade da temporada, os jogadores experientes assumiram o papel principal, e graças a isso, a equipe conseguiu recuperar a calma. No entanto, isso não significa que a renovação geracional não seja necessária. Em todas as épocas, o crescimento e o desempenho dos jogadores jovens trazem vitalidade para a equipe.Acredito que não devemos apenas esperar que isso aconteça naturalmente, mas também é necessário criar uma estrutura e iniciativas para acelerar o desenvolvimento dos jogadores jovens.</strong>
──Além da liga do projeto de cem anos sem rebaixamento, a partir da temporada 26/27, a criação da Liga U-21 proporcionará novas oportunidades para o desenvolvimento dos jovens, não acha?
Exatamente. Na Liga do Plano Centenário, acho que é bom desafiar a equipe a avançar no metabolismo do time, promovendo ativamente jogadores jovens. Nós já tivemos um time sub-23, e essa experiência permanece como um sucesso para o clube. Naquela época, eu ainda não estava no clube, mas muitos jogadores que cresceram lá realmente se destacaram, e havia o reconhecimento de que um sistema semelhante era necessário para o clube. Então, recebemos uma proposta de participação da J-League, e para nós, não havia opção de não participar.</strong></strong>
── Ter jogadores formados na academia como base para compor o time principal pode ser considerado a forma ideal para um clube da J-League.
Até agoranão foi fácil criar uma situação em que jogadores formados na academia pudessem atuar constantemente como titulares na equipe principal, e optamos por permitir que eles ganhassem experiência por meio de empréstimos temporários. O caso de Ryunosuke SATO (empréstimo de desenvolvimento para Fagiano Okayama, retornando na temporada de 2026) é exatamente isso. Acho que foi muito bom que ele tenha se destacado em outro clube e provado sua habilidade. No entanto, embora sempre tenhamos acompanhado a situação e as informações deles, também sentimos a frustração de não poder confirmar seu crescimento diretamente conosco. Acreditamos que a criação da liga U-21 tem grande potencial para mudar essa situação.</strong>
──Por favor, fale também sobre o aspecto comercial da temporada 2025. Ainda não fechamos o balanço, mas há algo que possa ser dito sobre as vendas até o momento?
2024O faturamento do ano fiscal de 2024 quase alcançou 7 bilhões de ienes, mas não chegou a esse valor. No entanto, para o ano fiscal de 2025, esperamos que as receitas ultrapassem 7 bilhões de ienes, graças ao crescimento sólido de cada negócio. Isso inclui também as taxas de transferência deixadas pelos jogadores que foram transferidos para o exterior. Na temporada de 2024, Kuryu MATSUKI deixou uma quantia significativa, e na temporada de 2025, vários jogadores também contribuíram financeiramente para o clube.
2022Quando assumi o cargo de diretor representante na temporada de 2022, devido ao impacto da pandemia de COVID-19, a receita ficou em torno de 4 bilhões de ienes, mas desde então, com a recuperação, crescemos rapidamente. No entanto, sinto que essa velocidade de crescimento tem se estabilizado recentemente. Nesse sentido, o desafio agora é como continuar fazendo o clube crescer.
──Como podemos superar esse desafio?
Esta é uma conversa que tenho mencionado recentemente, mas, sem sucesso no aspecto do futebol, o lado dos negócios não pode avançar para o próximo estágio. Quando olhamos para a média de público por jogo, graças a todos, chegamos a mais de 31.000 pessoas. O número total registrado foi de 600.000. Muitas pessoas realmente vieram, mas para aumentar esse número de forma consistente, é necessário que muitas pessoas experimentem jogos vitoriosos e a atmosfera do estádio nesses jogos. Não é apenas sobre construir a equipe no campo, mas também sobre aumentar essas expectativas e fortalecer ainda mais o relacionamento com os fãs e torcedores.
──Na fase da 'VISION2030', que é a estratégia de crescimento estabelecida, após 'superar a pandemia de COVID-19' e 'retomar o crescimento', a partir de 2026 entraremos na 'Conquista de Tóquio', que é a 'Fase III'.
Como clube, estamos posicionando os três anos de 2026 a 2028 como uma fase de "conquista de Tóquio". Embora seja ambicioso definir isso como uma meta para apenas três anos, entre a equipe há um sentimento de discussão sobre como podemos alcançar essa situação. Um exemplo específico disso, no campo esportivo, é "tornar-se uma presença representativa de Tóquio". De acordo com uma pesquisa, atualmente o primeiro lugar é o time de beisebol profissional Yomiuri Giants, seguido pelo Tokyo Yakult Swallows. Mesmo assim, quando perguntados "qual time esportivo representa Tóquio?", entre os jovens com menos de 30 anos, o FC Tokyo aparece acima do Tokyo Yakult Swallows. Para nós, queremos alcançar um reconhecimento que supere até mesmo os Giants. Não sabemos até onde podemos chegar nesses próximos três anos, mas estamos encarando isso como um marco importante e trabalhando com esse objetivo.</strong>
── Que tipo de abordagem, além dos resultados das partidas, você considera necessária para avançar na 'Conquista de Tóquio'?
O valor central está, sem dúvida, no campo, então, como expliquei anteriormente, precisamos mostrar isso através dos resultados. Isso aumentará as oportunidades de cobertura pela mídia, além de levar à exposição dos jogadores e à geração de temas de conversa. A base é liderar o clube no aspecto do futebol enquanto difundimos o reconhecimento em toda Tóquio.</strong>
Por outro lado, também estamos envolvidos em muitas atividades em colaboração com os municípios, principalmente na Prefeitura de Tóquio, que é nossa cidade natal, além de atividades escolares, parcerias sociais e iniciativas de sustentabilidade. A verdadeira essência do clube não se limita apenas ao campo, é algo muito maior. Ao mostrar isso de forma autêntica, acreditamos que o valor será transmitido a muito mais pessoas, e isso pode se expandir ainda mais. Embora frequentemente tenhamos oportunidades de interagir principalmente com pessoas fortemente conectadas ao futebol, na verdade há muitas pessoas envolvidas com o clube, e acreditamos que essa rede pode ser ampliada ainda mais. Para que essas pessoas também assistam e apoiem os jogos do FC Tokyo, é necessário, pois sem isso será difícil superar o reconhecimento dos Giants. Queremos enfrentar esse desafio de forma proativa.
── Em termos de público, houve uma redução média de cerca de 1.000 pessoas em relação aos 32.000 da temporada 2024. Quais seriam as possíveis razões para isso?
Primeiro, o número de jogos realizados no Japan National Stadium foi um a menos, e também acreditamos que o fato de muitos dias de jogos em casa na primeira metade da temporada terem tido mau tempo influenciou. À primeira vista, pode parecer que os números caíram, mas havia razões claras para isso. Na temporada de 2019, aumentamos significativamente o público devido à disputa pelo título, e esse é o valor base que consideramos. Atualmente, estamos nesse nível. Agora, o Urawa Reds tem uma média de público cerca de 5 a 6 mil pessoas maior que a nossa, mas acreditamos que o Tokyo pode se aproximar disso ao disputar o título. Para isso, é essencial proporcionar aos torcedores que vêm assistir uma forte experiência de sucesso, onde "ao apoiar, o time vence". Como todos vocês dedicam seu dinheiro e tempo para vir ao estádio, o time deve ser digno desse apoio. Claro que, ao longo do ano, há altos e baixos emocionais, mas acredito que é necessário acumular resultados que deixem muitas "alegrias" e "diversão".</strong>
── Como a transição de temporada afeta os aspectos comerciais e a captação de público?
Este é um caso novo, então ainda não está totalmente organizado, mas vejo que há aspectos positivos e negativos. Do lado positivo, espera-se um aumento no público familiar. Com o aumento dos jogos na primavera e no outono, haverá mais jogos durante o dia, o que facilita a presença de famílias. Nos jogos noturnos, é preciso considerar o horário de retorno das crianças, e nos domingos, quando o dia seguinte é um dia útil, é difícil para as pessoas comparecerem. Portanto, pretendemos dar ainda mais atenção às iniciativas voltadas para o público familiar daqui para frente. Isso também ajudará a aumentar os fãs e torcedores do futuro.</strong>
Por outro lado, como elementos negativos, podemos citar o aumento de jogos durante o período frio. Além disso, devido à pausa de inverno, há um intervalo de cerca de dois meses no campeonato. Inevitavelmente, a "linha" da temporada é interrompida, então, quando a competição recomeça, tanto as equipes quanto os espectadores precisam se preparar novamente para o retorno. Essa é uma parte que só se entende na prática, mas acredito que tanto o campo quanto o estádio devem estar em um estado de "esperando para recomeçar".
──Como clube, este ano tivemos um grande anúncio sobre a mudança do campo de treinamento. Por favor, conte-nos novamente os motivos e a situação atual.
Esta é uma parte do pensamento sobre como focar o investimento no futebol, que venho mencionando anteriormente. O atual clube-house é utilizado graças a uma consideração especial da Tokyo Gas, que também incorporou nossos pedidos para melhorar as instalações. No entanto, embora o campo seja excelente, o clube-house carece de algumas funcionalidades essenciais. Por exemplo, as instalações de recuperação. Queremos levar as instalações para o mais alto padrão da J1, para cuidar dos jogadores lesionados e em reabilitação. Também faltam salas para entrevistas e reuniões com os jogadores. Desde que assumi como presidente, tenho sentido fortemente a necessidade de melhorar o clube-house ao considerar esses aspectos.</strong>
──Como foi decidido o processo de transferência para a cidade de Chofu?
Quando decidimos melhorar as funções da casa do clube, primeiro discutimos com a Tokyo Gas e consideramos um plano para reformar as instalações atuais. Por outro lado, já estávamos cientes do terreno público dentro da cidade de Chofu anunciado desta vez, e soubemos que a cidade de Chofu tem a intenção de desenvolver um parque, com um plano para transformá-lo em um parque esportivo. Portanto, fizemos uma proposta formal para ver se poderíamos trabalhar juntos. Como resultado, o clube decidiu incluir investimentos e elaborar um plano conjunto para o desenvolvimento das instalações.</strong>
Também estávamos considerando um plano de atualização para Kodaira, mas como se tratava de uma reforma das instalações existentes, havia limitações de terreno, e uma pequena ampliação era o máximo possível, não sendo viável reconstruir completamente. Em relação a Chofu, além da conveniência do transporte, esperávamos uma certa liberdade no design das instalações de treinamento. A partir de agora, além da aquisição do terreno, faremos a aprovação no conselho e investiremos o orçamento da cidade para a manutenção, por isso é necessário obter a compreensão dos cidadãos. Nós também trabalharemos em colaboração com a MIXI, Inc., nosso principal acionista, para avançar firmemente com a transferência.Soube que a cidade de Chofu está considerando um sistema que permita receber doações do público em geral, então esperamos contar com a cooperação de muitos, incluindo nossos fãs e apoiadores.</strong>
── A mudança do campo de treinamento pode estar relacionada à "conquista de Tóquio", mas você tem outros planos que está desenvolvendo?
Isto ainda está em fase de consideração, mas desde que assumi o cargo, tenho pensado na criação de uma equipe feminina. A missão e a visão do clube FC Tokyo promovem a diversidade, e, claro, há meninas matriculadas nas escolas do FC Tokyo. O número de funcionárias femininas entre os treinadores do departamento de desenvolvimento também está aumentando. Observando os clubes de Tóquio, tanto o Verdy quanto o FC Machida Zelvia possuem equipes femininas. Somos o único clube da J1 de Tóquio que não tem uma equipe feminina. Como estamos competindo sob o nome FC Tokyo, acredito que devemos ter uma equipe feminina.</strong>
Isso não se limita apenas ao Japão, mas também temos recebido propostas de clubes estrangeiros que querem colaborar com o FC Tokyo, e tem aumentado os casos em que perguntam sobre o time feminino. Quando respondemos que não temos, ficamos surpresos com a pergunta "por que não temos?". Com muitos clubes ao redor do mundo possuindo times femininos, sentimos que isso também é esperado de nós. Sendo uma grande metrópole de renome mundial como Tóquio, e um clube que tem a capital Tóquio como sua cidade natal, não podemos mais dizer "não temos time feminino". Claro que ouvimos sobre as dificuldades da WE League, e também queremos contribuir para o desenvolvimento do futebol feminino. Por esses motivos, no momento em que avançamos para a nova fase do nosso 'VISION2030', decidimos começar a preparar a criação de um time feminino de futebol. Não podemos mais adiar isso indefinidamente, e vamos considerar qual a melhor forma de fazer isso.
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♢Relatórios de gestão anteriores estão aqui
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2024 e a Situação Atual do Clube (Parte 1)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2024 e a Situação Atual do Clube (Parte 2)
Resumo da Temporada 2024: Negócios e Futebol (Parte 1)
Resumo da Temporada 2024: Negócios e Futebol (Parte 2)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2023 e a Situação Atual do Clube (Parte 1)
Relatório Financeiro do Ano Fiscal 2023 e a Situação Atual do Clube (Parte 2)
