從前半季一度陷入降級區的低迷，到後半季在6月特別登錄期間獲得的新加盟球員的活躍幫助下，成功大幅反彈。迎來松橋力藏監督執教的2025賽季，雖然過程艱辛，但獲得了課題與收穫，成為明確積累的一年。足球方面雖然僅有漸進的進展，但商業層面創下俱樂部史上最高的營收，並宣布了新的訓練場計畫，帶來多項正面話題。由此，請川岸滋也社長回顧這一年季總結。後篇將談及包含U-21隊伍啟動在內的變則新賽季預測，以及作為以“攻略東京”為目標的俱樂部，進入的新階段。
採訪・構成＝佐藤 景（自由撰稿人）
──2026賽季需要改變以往的預算和編制思考方式。2月將開幕明治安田J1百年構想聯賽，之後8月將開幕轉為秋春制的2026/27賽季明治安田J1聯賽。您如何看待這個不規則的賽程安排？
我們也與聯盟及其他俱樂部進行了各種意見交流，但每個俱樂部的立場都有所不同，讓人常常感到「原來如此」。我們基本上認為百年構想聯盟與2026/27賽季是連續銜接的。百年構想聯盟沒有降級制度，定位為可以根據需要嘗試各種事物的比賽。當然，贏得冠軍即可獲得參加AFC冠軍聯賽精英賽（ACLE）的資格，因此當然會以奪冠為目標，但我們也認為這是一段能夠確實改善球隊課題的期間，因此希望帶著這樣的認識來面對。基於此，我們將進入2026/27賽季。</strong>
──從球隊平衡來說，長期以來世代交替一直是其中一個課題，但我認為在2025賽季後半，被稱為“老將”的經驗豐富球員們拯救了球隊。
確實，下半季由經驗豐富的選手擔當主力，這也讓球隊重新找回了穩定的面貌。但這並不代表不需要世代交替。無論何時，年輕選手的成長與活躍都會為球隊帶來活力。我認為不應該只是自然等待這種情況發生，而是需要建立體制並積極推動，以加快年輕選手的成長速度。</strong>
──除了沒有降級的百年構想聯賽外，從26/27賽季開始新設立的U-21聯賽，是否能創造出培育年輕球員的機會呢。
沒錯。在百年構想聯賽中，我認為積極啟用年輕選手，同時推動球隊的新陳代謝，是值得挑戰的方向。我們曾經擁有U-23球隊，這成為俱樂部成功的經驗之一。當時我還不在俱樂部，但在那裡成長的選手非常多，俱樂部也認識到需要類似的制度。後來接到J聯賽的參賽提案，對我們來說沒有不參加的選擇。
──由學院出身的球員為中心組成頂級隊伍，對於J聯盟俱樂部來說可以說是理想的形態。
至今為止從學院出身的選手作為一軍主力持續活躍的情況一直難以實現，因此我們選擇透過育成型租借來累積經驗。佐藤龍之介選手(Fagiano岡山育成型租借，2026賽季起回歸)的案例正是如此。我認為像他這樣在其他俱樂部活躍並證明實力是非常好的。不過，雖然我們一直掌握他們的狀況和資訊，但無法在自己手中確實確認他們的成長，這點讓人感到有些焦急。隨著U-21聯賽的創立，我們認為這種狀況有很大可能會改變。</strong>
──請告訴我們關於2025賽季的商業方面。雖然尚未結算，但目前可以說些關於營收的情況嗎？
2024年度的營業額雖然勉強未達到70億日圓，但預計2025年度各項事業都將穩健成長，營業額將超過70億日圓。其中也包含了海外轉會球員所帶來的轉會金。2024賽季松木玖生選手留下了可觀的金額，2025賽季同樣有多位球員為俱樂部帶來資金。
2022賽季我擔任代表取締役時，受到新冠疫情的影響，營業額僅停留在40億日圓左右，但從那之後隨著反彈恢復，迅速成長。然而，我感覺這成長速度到了現在已經趨於穩定。從這個意義上來說，接下來如何讓俱樂部成長將成為課題。
──該如何克服這個課題呢？
這是最近一直在說的話題，但果然如果沒有足球方面的成功，商業方面也無法進入下一個階段。從每場比賽的平均入場人數來看，多虧大家的支持，已經達到超過31,000人的水準。累計人數達到了600,000人。真的有非常多的人來觀賽，但如果想要讓這個數字持續上升，果然需要讓更多人體驗到勝利的比賽以及比賽中體育場的氛圍。不僅是場上的球隊建設，還需要提升這種期待值，並且進一步加強與球迷和支持者之間的關係。
──作為成長戰略所提出的『VISION2030』階段來說，經歷了『擺脫新冠疫情』、『再成長』之後，從2026年開始進入名為『東京攻略』的“階段Ⅲ”。
作為俱樂部，我們將2026年至2028年的三年期間定為「東京攻略」階段。雖然將三年作為目標有些自大，但在工作人員之間，我們正討論如何才能達成這樣的狀況。舉一個具體例子，在體育領域中成為「代表東京的存在」。根據某項調查，目前排名第一的是職業棒球的讀賣巨人隊，第二名是東京養樂多燕子隊。即便如此，當被問及「說到東京的運動隊伍？」時，在30歲以下的年輕族群中，FC東京的知名度甚至超過東京養樂多燕子隊。我們希望進一步超越巨人隊的認知度。未來三年能達到什麼程度尚不明朗，但我們將此視為一個重要的里程碑並努力推進。</strong>
──為了推進「東京攻略」，除了比賽結果之外，您認為還需要哪些其他方法？
核心價值果然還是在球場上，因此必須以結果來展現，這點如同剛才所說。透過這樣，媒體報導的機會會增加，並且帶動球員的曝光與話題提供。在足球方面帶領俱樂部的同時，讓東京整體的認知度逐漸擴散，這是基本的形態。</strong>
另一方面，我們也積極與以東京都為中心的自治體合作，推動學校活動、社會連結及永續發展相關的多項計畫。俱樂部的真實面貌不僅限於球場內，而是更為宏大。透過真實呈現這些面向，能讓更多人感受到俱樂部的價值，並由此擴展影響力。我們雖然經常與足球緊密相關的人士互動，但實際上有許多人參與俱樂部，我們相信能將這個圈子持續擴大。若無法讓這些人觀看並支持FC東京的比賽，要超越巨人隊的知名度將非常困難。我們希望積極挑戰這個目標。
──在吸引觀眾方面，2024賽季的平均人數從32,000人左右減少了約1,000人。這可能是什麼原因造成的呢？
首先，日本國立體育場的比賽場次少了一場，另外上半季主場比賽日遇到惡劣天氣的日子較多，這些因素都造成了影響。乍看之下，數字似乎下降了，但其實有這些明確的理由。2019賽季因為爭冠，吸引了大量觀眾，這是我們認為的基礎值。目前已達到那個水準。現在浦和Reds的平均觀眾人數比我們多約5,000到6,000人，但我相信東京隊若能爭冠，也能接近那個數字。為此，最重要的是給來現場觀賽的球迷們帶來「因為支持而讓球隊獲勝」的強烈成功體驗。大家花費自己的金錢和時間來到體育場，我們必須成為一支值得支持的球隊。當然，一整年來看，會有喜怒哀樂，但我認為必須累積更多“喜”與“樂”的結果──。</strong>
──關於賽季變更對商業面及吸引觀眾的影響，您有何看法？
這是第一次遇到的情況，所以還無法完全整理清楚，但我認為有正面和負面兩方面的因素。正面方面來看，預計家庭族群會增加。隨著春季和秋季比賽的增加，日間比賽也會增多，這使得家庭觀賽變得更加方便。夜間比賽時需要考慮孩子們回家的時間，星期日的比賽因為隔天是平日，也較難到場觀賽。因此，今後我們打算比以往更加重視針對家庭族群的措施。這樣一來，也有助於增加未來的球迷和支持者。</strong>
另一方面，負面因素包括寒冷季節比賽增加，以及因冬季休賽而導致聯賽約有兩個月的中斷期。賽季中的「連續性」必然會被打斷，因此在重新開賽時，無論是球隊還是觀眾，都需要再次進入待命狀態。這部分必須實際操作才能了解，但我認為無論是場上還是體育館，都必須處於「等待重新開賽」的狀態。
──作為俱樂部，今年有練習場搬遷這項重大公告。請再次告訴我們其原因及現狀。
這是剛才提到的，關於如何專注於足球投資的思考之一部分。目前的俱樂部會所，是在東京瓦斯公司的特別安排下得以使用，並且在採納我們的需求的同時，作為設施也得到了妥善處理。不過，雖然球場非常優秀，但俱樂部會所在功能上仍有不足之處。例如恢復設施就是其中之一。我們希望將能照顧受傷選手及復健中選手的設備提升到J1最高水準。用於與選手面談或開會的房間數量也不足。自從我擔任社長以來，當考慮到這些部分時，我強烈感受到有必要改善俱樂部會所。</strong>
──搬遷到調布市，是經過什麼樣的流程決定的呢？
當我們想提升俱樂部會所的功能時，首先與東京瓦斯公司討論，並考慮對現有設施進行改修的方案。另一方面，對於這次公布的位於調布市內的國有地，我們一直有所認識，據聞調布市有意整備公園，並計劃將其打造為運動公園。因此，我們正式提出了是否能夠共同合作的申請。結果，俱樂部也決定包括投資在內，共同規劃設施整備的方案。
我們也曾考慮過小平的更新計劃，但由於是既有設施的改修，土地限制使得只能稍作擴建，無法進行重建。調布方面除了交通便利外，練習設施的設計自由度也有一定以上的期待。接下來除了土地取得外，還需要在議會獲得批准並投入市府預算進行整備，因此需要市民朋友們的理解。我們也會在最大股東MIXI, Inc.的協助下推進此事，確保能穩步向搬遷目標前進。聽說調布市也在考慮設立接受一般民眾捐款的制度，希望包括我們的球迷和支持者在內的許多人能夠給予協助，我們將不勝感激。
──練習場的搬遷也許與「東京攻略」有關，除此之外還有其他正在醞釀的計劃嗎？
這還在討論階段，但自我就任以來一直在思考設立女子隊的事。FC東京的俱樂部使命和願景中強調多樣性，當然FC東京的學校學生中也有女孩。普及部的教練中女性工作人員也在增加。從東京的俱樂部來看，Verdy和FC町田Zelvia都有女子隊。在東京的J1俱樂部中，只有我們沒有女子隊。既然以FC東京這個名字參賽，我認為應該要有女子隊。</strong>
這不僅限於日本國內，來自海外俱樂部也有希望與FC東京合作一起推動的討論，關於女子隊的詢問也越來越多。當我們回答沒有女子隊時，對方會感到驚訝並問「為什麼沒有？」。在全球許多俱樂部都擁有女子隊的情況下，我們也深刻感受到這是被期待的。作為一個以東京這個世界級大都市為主場的俱樂部，背負著首都東京的名號，已經到了無法說「我們沒有女子隊」的地步。當然，我們也聽聞WE聯賽的艱難，因此也希望能為女子足球的發展做出貢獻。基於這些背景，我們決定在邁向『VISION2030』新階段的時機，具體準備成立女子足球隊。我們不能永遠擱置這件事，也會持續探討最適合的形式。
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♢至今為止的經營報告在這裡
2024年度決算報告與俱樂部現況（前篇）
2024年度決算報告與俱樂部現況（後篇）
2024賽季總結 商業與足球（前篇）
2024賽季總結 商業與足球（後篇）
2023年度決算報告與俱樂部現況（前篇）
2023年度決算報告與俱樂部現況（後篇）
