Nach einer Phase in der Hinrunde, in der das Team im Abstiegskampf steckte, gelang in der Rückrunde dank der Leistungen der im Juni während der Sonderanmeldefrist verpflichteten Neuzugänge eine große Aufholjagd. Die Saison 2025, in der man unter der neuen Leitung von Trainer Rikizo MATSUHASHI spielte, wurde zu einem Jahr, in dem man trotz Schwierigkeiten klare Fortschritte erzielte und sowohl Herausforderungen als auch Erfolge verbuchen konnte. Während die fußballerische Entwicklung eher schrittweise verlief, verzeichnete die Geschäftsebene mit dem höchsten Umsatz in der Vereinsgeschichte positive Highlights, darunter die Bekanntgabe eines neuen Trainingsplatzplans. In dieser Saisonbilanz lässt Präsident Shigeya Kawagishi das Jahr Revue passieren. Im zweiten Teil sprechen wir über die neue Phase des Vereins, der sich das Ziel „Tokio erobern“ gesetzt hat, und blicken auf die unregelmäßige neue Saison, einschließlich des Starts des U-21-Teams.
Interview & Redaktion = Kei Sato (Freier Autor)
── Die Saison 2026, in der es notwendig ist, die Denkweise bezüglich Budget und Kaderzusammenstellung vom bisherigen Standard zu ändern, beginnt im Februar mit der Meiji Yasuda J1 Hundred-Year Vision League, gefolgt von der Meiji Yasuda J1 League der Saison 2026/27, die im August startet und auf ein Herbst-Frühjahr-System umgestellt wird. Wie sehen Sie diesen ungewöhnlichen Zeitplan?
Wir haben auch verschiedene Meinungen mit der Liga und anderen Vereinen ausgetauscht, aber es gibt unterschiedliche Standpunkte bei den einzelnen Clubs, was oft zum Nachdenken anregt. Grundsätzlich betrachten wir die Hundred-Year Vision League und die Saison 2026/27 als nahtlos aufeinanderfolgend. Die Hundred-Year Vision League hat keinen Abstieg und wird als Turnier angesehen, in dem man bei Bedarf verschiedene Dinge ausprobieren kann. Natürlich wollen wir den Titel gewinnen, da dies die Teilnahme an der AFC Champions League Elite (ACLE) sichert, aber wir sehen diese Zeit auch als eine Phase, in der wir die Herausforderungen des Teams gezielt verbessern können, und möchten mit diesem Bewusstsein antreten. Darauf aufbauend gehen wir dann in die Saison 2026/27.
── Was die Teamzusammensetzung betrifft, galt der Generationswechsel lange Zeit als eine der Herausforderungen, aber in der zweiten Hälfte der Saison 2025 scheinen die erfahrenen Spieler, die als „Veteranen“ bezeichnet werden, das Team gerettet zu haben.
In der Tat, standen in der Rückrunde vor allem erfahrene Spieler im Mittelpunkt, was dem Team half, wieder Ruhe zu finden. Das bedeutet jedoch nicht, dass ein Generationswechsel nicht notwendig ist. In jeder Ära bringt das Wachstum und die Leistung junger Spieler neue Energie ins Team. Ich denke, es ist wichtig, nicht einfach darauf zu warten, dass dies von selbst geschieht, sondern Strukturen und Maßnahmen zu schaffen, um das Wachstum der jungen Spieler zu beschleunigen.
──Zusätzlich zur hundertjährigen Konzeptliga ohne Abstieg wird ab der Saison 26/27 eine neue U-21-Liga gegründet, wodurch sich neue Möglichkeiten zur Förderung junger Talente ergeben werden.
Das stimmt. In der Hundred-Year Vision League denke ich, dass es gut ist, junge Spieler aktiv einzusetzen und als Team auch den Stoffwechsel zu fördern. Wir hatten früher eine U-23-Mannschaft, und das ist eine Erfolgserfahrung des Vereins geblieben. Damals war ich noch nicht im Verein, aber es gab wirklich viele Spieler, die dort gewachsen sind, und der Verein erkannte, dass ein ähnliches System notwendig ist. Dann kam der Vorschlag der J-League zur Teilnahme, und für uns gab es keine Option, nicht teilzunehmen.
──Es kann gesagt werden, dass die Zusammenstellung der ersten Mannschaft hauptsächlich aus Akademie-Spielern für J-Clubs die ideale Form ist.
Bisher war es schwierig, eine Situation zu schaffen, in der Akademie-Spieler dauerhaft als Stammspieler in der ersten Mannschaft aktiv sind, weshalb wir die Option gewählt haben, ihnen durch Leihgeschäfte Erfahrung zu ermöglichen. Der Fall von Ryunosuke SATO (Leihgeschäft mit Entwicklungsperspektive zu Fagiano Okayama, Rückkehr ab der Saison 2026) ist genau so ein Beispiel. Es war sehr gut, dass er bei einem anderen Club erfolgreich war und seine Fähigkeiten unter Beweis stellen konnte. Dennoch gab es die Frustration, dass wir trotz ständiger Kenntnis ihrer Situation und Informationen ihr Wachstum nicht direkt bei uns vor Ort überprüfen konnten. Wir glauben, dass sich dieser Zustand mit der Gründung der U-21-Liga wahrscheinlich ändern wird.</strong>
──Bitte erzählen Sie uns auch etwas über die geschäftliche Seite der Saison 2025. Die Jahresabschlusszahlen liegen noch nicht vor, aber gibt es zum jetzigen Zeitpunkt etwas, das Sie zum Umsatz sagen können?
Im Geschäftsjahr 2024 wurde die Umsatzmarke von 7 Milliarden Yen knapp verfehlt, aber für das Geschäftsjahr 2025 erwarten wir, dass der Umsatz 7 Milliarden Yen übersteigen wird, da alle Geschäftsbereiche solide gewachsen sind. Darin enthalten sind auch Ablösesummen von Spielern, die ins Ausland gewechselt sind. In der Saison 2024 hat Kuryu MATSUKI eine hohe Ablösesumme eingebracht, und auch in der Saison 2025 haben mehrere Spieler dem Verein Geld eingebracht.
In der Saison 2022, als ich zum Geschäftsführer ernannt wurde, lagen die Umsätze aufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie noch im Bereich von 4 Milliarden Yen, doch seit der Erholung nach diesem Rückschlag haben wir ein rasantes Wachstum erlebt. Allerdings habe ich das Gefühl, dass sich dieses Wachstumstempo nun verlangsamt hat. In diesem Sinne besteht die Herausforderung darin, wie wir den Verein von hier aus weiterentwickeln können.
──Wie können wir diese Herausforderung bewältigen?
Das ist etwas, das ich in letzter Zeit immer wieder sage: Ohne Erfolg im Fußballbereich kann auch die geschäftliche Seite nicht auf die nächste Stufe kommen. Wenn man sich die durchschnittliche Zuschauerzahl pro Spiel ansieht, haben wir dank vieler Unterstützer die Marke von über 31.000 erreicht. Insgesamt wurden 600.000 Besucher gezählt. Es sind wirklich viele Menschen gekommen, aber wenn wir diese Zahlen weiterhin stetig steigern wollen, müssen wir den vielen Menschen nicht nur Siege bieten, sondern auch die Atmosphäre im Stadion bei diesen Spielen erlebbar machen. Es geht nicht nur darum, ein Team auf dem Spielfeld aufzubauen, sondern auch darum, die Erwartungen zu steigern und die Beziehung zu den Fans und Unterstützern weiter zu festigen.
── In Bezug auf die Phasen der Wachstumsstrategie „VISION2030“ durchlaufen wir nach der „Überwindung der Corona-Pandemie“ und dem „erneuten Wachstum“ ab 2026 die Phase III, die wir „Eroberung Tokios“ nennen.
Der Verein sieht die drei Jahre von 2026 bis 2028 als Phase der „Eroberung Tokios“ an. Es mag vermessen sein, sich ein Ziel für nur drei Jahre zu setzen, aber im Team diskutieren wir intensiv darüber, wie wir eine solche Situation erreichen können. Ein konkretes Beispiel hierfür ist, im Sportbereich „die repräsentative Kraft Tokios zu werden“. Einer Umfrage zufolge steht derzeit das Profi-Baseballteam Yomiuri Giants an erster Stelle, gefolgt von den Tokyo Yakult Swallows. Dennoch zeigt das Ergebnis, dass bei der Altersgruppe unter 30 Jahren FC Tokyo vor den Tokyo Yakult Swallows genannt wird, wenn man nach dem bekanntesten Sportteam Tokios fragt. Unser Ziel ist es, die Bekanntheit der Giants zu übertreffen. Wie weit wir in den kommenden drei Jahren kommen, wissen wir nicht, aber wir betrachten dies als einen wichtigen Meilenstein, an dem wir arbeiten werden.
── Welche weiteren Ansätze halten Sie neben den Spielergebnissen für notwendig, um die "Eroberung Tokios" voranzutreiben?
Der zentrale Wert liegt natürlich auf dem Spielfeld, daher müssen wir, wie bereits erklärt, unsere Leistungen durch Ergebnisse zeigen. Dadurch erhöhen sich die Chancen, in den Medien präsent zu sein, was wiederum die Sichtbarkeit der Spieler und die Themenpräsenz steigert. Die Grundlage bildet, dass der Club das Fußballgeschehen anführt und gleichzeitig die Bekanntheit in ganz Tokio verbreitet.
Gleichzeitig arbeiten wir auch intensiv mit den Kommunen rund um unseren Heimatort Tokio zusammen, engagieren uns in Schulaktivitäten, gesellschaftlichen Kooperationen und Nachhaltigkeitsprojekten. Das wahre Wesen des Clubs beschränkt sich nicht nur auf das Spielfeld, sondern ist viel umfassender. Indem wir diese Aspekte authentisch zeigen, können wir noch viel mehr Menschen den Wert vermitteln, und daraus können sich weitere Verbindungen entwickeln. Wir haben zwar oft Kontakt zu Menschen, die stark mit dem Fußball verbunden sind, aber tatsächlich gibt es viele, die sich mit dem Club beschäftigen, und wir glauben, dass wir diesen Kreis noch viel weiter ausdehnen können. Wenn wir es nicht schaffen, auch diese Menschen dazu zu bringen, die Spiele von FC Tokyo zu sehen und zu unterstützen, wird es schwierig sein, eine Bekanntheit zu erreichen, die über die der Giants hinausgeht. Hier wollen wir aktiv die Herausforderung annehmen.
──Im Bereich der Zuschauerzahlen ist die durchschnittliche Besucherzahl in der Saison 2024 von etwa 32.000 um rund 1.000 gesunken. Welche Gründe könnten hierfür verantwortlich sein?
Zunächst einmal gab es eine Spielveranstaltung weniger im Japan National Stadium, und außerdem gab es an den Heimspieltagen der ersten Halbserie viele Tage mit schlechtem Wetter, was sich auswirkte. Auf den ersten Blick scheint die Zahl gesunken zu sein, aber es gab auch solche klaren Gründe. In der Saison 2019 konnten wir durch den Kampf um die Meisterschaft die Zuschauerzahlen stark steigern, und das ist der von uns als Basis angesehene Wert. Derzeit haben wir dieses Niveau erreicht. Momentan haben die Urawa Reds eine durchschnittliche Zuschauerzahl, die etwa 5.000 bis 6.000 höher ist als unsere, aber wir glauben, dass wir durch den Kampf um die Meisterschaft auch dorthin aufschließen können. Dafür ist es entscheidend, den Zuschauern, die ins Stadion kommen, viele intensive Erfolgserlebnisse zu bieten, bei denen sie erleben, dass das Team durch ihre Unterstützung gewinnt. Die Leute investieren ihr Geld und ihre Zeit, um ins Stadion zu kommen, daher muss das Team es wert sein, unterstützt zu werden. Natürlich gibt es im Laufe eines Jahres Höhen und Tiefen, aber ich denke, es ist notwendig, Ergebnisse zu erzielen, bei denen viele Momente der Freude und des Vergnügens bleiben──.
── Wie wirkt sich der Saisonwechsel auf die geschäftlichen Aspekte und die Zuschauerzahlen aus?
Da dies ein erstmaliger Fall ist, ist die Situation noch nicht vollständig geklärt, aber wir sehen sowohl positive als auch negative Aspekte. Zu den positiven Seiten gehört, dass wir mit einer Zunahme der Familiengruppen rechnen. Durch die Zunahme von Spielen im Frühling und Herbst gibt es mehr Tagesspiele, was das Zuschauen für Familien erleichtert. Bei Nachtspielen muss man die Heimkehrzeiten der Kinder bedenken, und an Sonntagen ist es schwierig zu kommen, wenn der nächste Tag ein Werktag ist. Deshalb wollen wir künftig Maßnahmen für Familien noch stärker als bisher priorisieren. Das wird auch dazu beitragen, zukünftige Fans und Unterstützer zu gewinnen.
Auf der anderen Seite gibt es auch negative Aspekte, wie die Zunahme von Spielen in der kalten Jahreszeit. Außerdem führt die Winterpause zu einer etwa zweimonatigen Unterbrechung der Ligaspiele. Dadurch wird die „Linie“ der Saison zwangsläufig unterbrochen, und wenn es dann wieder losgeht, müssen sowohl das Team als auch die Zuschauer erneut in einen Bereitschaftszustand versetzt werden. Das ist ein Punkt, den man erst durch Erfahrung wirklich einschätzen kann, aber ich denke, sowohl auf dem Spielfeld als auch im Stadion muss der Zustand herrschen, dass man „auf die Wiederaufnahme gewartet hat“.
──Der Verein hat in diesem Jahr eine wichtige Ankündigung zur Verlegung des Trainingsgeländes gemacht. Bitte erzählen Sie uns noch einmal die Gründe und den aktuellen Stand.
Dies ist ein Teil unserer Überlegungen dazu, wie wir unsere Investitionen im Fußballbereich fokussieren wollen, wie ich bereits zuvor erwähnt habe. Das aktuelle Clubhaus wird uns dank einer besonderen Vereinbarung mit Tokyo Gas zur Verfügung gestellt, und sie haben unsere Wünsche berücksichtigt und die Einrichtung entsprechend gut gepflegt. Zwar ist der Platz hervorragend, aber das Clubhaus weist dennoch einige fehlende Funktionen auf. Zum Beispiel die Regenerationseinrichtungen. Wir möchten die Ausstattung so verbessern, dass sie den höchsten Standards der J1 entspricht, um verletzte oder sich in der Rehabilitation befindliche Spieler bestmöglich betreuen zu können. Auch die Anzahl der Räume für Gespräche und Meetings mit den Spielern ist unzureichend. Seit meiner Amtsübernahme als Präsident habe ich immer stärker das Bedürfnis gespürt, das Clubhaus in diesen Bereichen zu verbessern.
── Wie kam es zu der Entscheidung, nach Chofu umzuziehen?
Als wir die Funktionalität des Clubhauses verbessern wollten, haben wir zunächst mit Tokyo Gas gesprochen und einen Plan zur Renovierung der bestehenden Einrichtungen geprüft. Andererseits war uns das staatliche Grundstück in der Stadt Chofu, das wir jetzt bekannt gegeben haben, bereits bekannt, und wir hatten gehört, dass die Stadt Chofu die Absicht hat, einen Park anzulegen und plant, daraus einen Sportpark zu machen. Deshalb haben wir offiziell angefragt, ob wir gemeinsam daran arbeiten können. Als Ergebnis haben wir als Verein beschlossen, einschließlich Investitionen, gemeinsam einen Plan zur Einrichtung der Anlagen zu entwickeln.
Wir haben auch einen Aktualisierungsplan für Kodaira geprüft, aber da es sich um eine Renovierung der bestehenden Einrichtungen handelt, sind die Grundstücksbeschränkungen ein Faktor, und eine kleine Erweiterung ist das Maximum, ein kompletter Neubau war nicht möglich. In Chofu hingegen konnten wir neben der verkehrstechnischen Anbindung auch eine gewisse Freiheit bei der Gestaltung der Trainingsanlagen erwarten. Nun steht natürlich der Erwerb des Grundstücks an, ebenso die Zustimmung des Stadtrats und die Bereitstellung von Haushaltsmitteln durch die Stadt, um die Einrichtungen zu errichten, weshalb wir das Verständnis der Bürgerinnen und Bürger benötigen. Auch wir werden mit Unterstützung unseres Hauptaktionärs MIXI, Inc. daran arbeiten, sodass wir den Umzug Schritt für Schritt vorantreiben können.Wir haben gehört, dass die Stadt Chofu auch ein System prüft, das Spenden von Privatpersonen ermöglicht, und wir würden uns sehr freuen, wenn viele Menschen, einschließlich unserer Fans und Unterstützer,uns dabei unterstützen könnten.
── Der Umzug des Trainingsgeländes könnte auch mit der „Eroberung Tokios" zusammenhängen, aber gibt es noch andere Pläne, die Sie verfolgen?
Dies befindet sich noch in der Planungsphase, aber seit meiner Amtsübernahme denke ich kontinuierlich über die Gründung eines Frauenteams nach. Die Clubmission und Vision von FC Tokyo betonen Vielfalt, und natürlich sind auch Mädchen unter den Schülern der FC Tokyo Fußballschule. Im Promotion Department gibt es ebenfalls immer mehr weibliche Trainerinnen. Betrachtet man die Vereine in Tokio, so haben sowohl Tokyo Verdy als auch FC Machida Zelvia Frauenteams. Unter den J1-Clubs in Tokio sind wir der einzige ohne ein solches Team. Da wir unter dem Namen FC Tokyo antreten, halte ich es für richtig, ein Frauenteam zu haben.
Dies gilt nicht nur innerhalb Japans, sondern auch ausländische Vereine, die mit FC Tokyo zusammenarbeiten möchten, fragen zunehmend nach einem Frauenteam. Wenn wir dann sagen, dass wir keines haben, sind sie überrascht und fragen: „Warum habt ihr keins?“ Angesichts der Tatsache, dass weltweit viele Vereine Frauenteams besitzen, spüren wir auch den Bedarf dafür. In einer riesigen Metropole wie Tokio, die weltweit Anerkennung genießt, und als Verein mit der Hauptstadt Tokio als Heimatstadt, können wir nicht einfach sagen: „Wir haben kein Frauenteam.“ Natürlich wissen wir um die Herausforderungen der WE League und möchten auch zur Entwicklung des Frauenfußballs beitragen. Aus diesen Gründen haben wir beschlossen, im Zuge der neuen Phase von „VISION2030“ konkret mit den Vorbereitungen zur Gründung eines Frauenteams zu beginnen. Wir können das Thema nicht ewig aufschieben und werden auch prüfen, welche Form am besten geeignet ist.
Teil 1 isthier
♢ Bisherige Geschäftsberichte finden Sie hier
Geschäftsbericht und aktueller Stand des Clubs für das Geschäftsjahr 2024 (Teil 1)
Geschäftsbericht und aktueller Stand des Clubs für das Geschäftsjahr 2024 (Teil 2)
Zusammenfassung der Saison 2024 – Business und Fußball (Teil 1)
Zusammenfassung der Saison 2024 – Business und Fußball (Teil 2)
Geschäftsbericht und aktueller Stand des Clubs für das Geschäftsjahr 2023 (Teil 1)
Geschäftsbericht und aktueller Stand des Clubs für das Geschäftsjahr 2023 (Teil 2)
